男装服装直营店加盟店零售项目落地提升方案试卷.pptVIP

* VMD调整工作表 时间 项目 事项分析跟进 9月22日 橱窗 1.与店长沟通区域内及该店各品类的销售数据情况； 2.根据卖场各区域存在的陈列问题以及卖场货品规划问题，结合该店各品类销售数据，做好新旧货品的区域陈列规划调整； 3.陈列实操人员分组分区，不影响店铺正常销售情况，有效控制陈列实操时间进度，完成预计目标。 入口流水台 服装壁柜 卖场动线 地点：厦门中华城才子店 时间：9月22日9:00-12:00 参加人员：店长1人、店员5人，共6人 卖场货品规划图 分析：在秋季新品导入期，该店秋品销售较好于夏品销售(从前四周秋夏季销售，秋品销售占总销售55%)，长衬衫库存较大，且结合当季气候条件，以左商务经典右商务时尚为原则，故依次将长衬衫、夹克、单西由薄到厚的品类，从前场向后场规划，提高秋品售罄，同时也能一定程度上保证夏装的陈列面，起到降解库存。 橱窗推广调整前 橱窗推广调整后 问题： 1.橱窗故事主题推广不统一，模特着装系列感不强、色彩较乱，如左图模特的组合推广长衬衫+长T品类不适合当地气候。 2.模特位置摆放、模特与陈列道具配合不到位，导致橱窗构图不合理和没有很好的视觉焦点。 3.过季的陈列道具、招聘pop以及橱窗灯光配合不到位，影响整个橱窗营造的故事氛围，同时影响到卖场的进店率。 4.模特着装、叠装等陈列细节处理不到位，影响品牌当季新品推广信息，体现不出货品的品质感。 入