中层管理人员季工作评估表.docVIP

南京金鹰国际购物集团　 店 中层管理人员季度工作评估表 NO. 编号：GER-QR-02-34 个人资料 姓名： 熊志伟 员工编号： 部门： 财务部 入职日期： 职位： 副总监 任现职时间： 评估时间：2005年 4 月 1 日 至2005年 6 月 30 日 考核等级 A--优秀 (91分以上) B --优良 (86-90 分) B- --良好 （81-85分） C--一般 （71-80分） D--欠缺 （70分以下） 考核项目 评估观察点 自评 分管上级 员 工 陈 述 （突出成绩、改进目标、要求与建议） 业绩 能力 评价 (50分) 工作计划（10分） 讲究工作方法， 准确确立分阶段目标和措施，过程安排严谨完善；并树立成本意识，主动创造和合理运用资源。 05年一季度改进目标： 努力在储值卡及银企合作方面有所突破； 针对现阶段各现制度落实不了或不到位情况，加强制度的培训及落实。 工作质量（10分） 高标准，严要求，注重维护过程质量和部门工作整体质量，按时、保质完成工作任务、实现工作目标。 工作能力（10分） 业务精通，专业素质良好，职业敏感性强，能独立承担职责范围内的工作。 督导能力（10分） 能经常注意并保持提高部门员工的工作积极性，指导员工改善工作，关注员工心理健康，营造良好工作氛围。 培训能力 （10分） 培训意识强，重视各类培训工作，认真制订培训计划，踏实完成培训过程，积极改进培训方法 工作 态度 评价 (20分) 协作精神（10分） 善于沟通，诚而有信，宽容谦和，乐于贡献自己的想法或成果，也能虚心学习或接受批评，注重发挥团队作用。 劳动纪律（5分） 模范执行公司规章制度，以身作则，注意维护部门良好工作状态。 职业道德（5分） 信守职业道德，维护公司利益，保守公司秘密；弘扬企业文化和企业价值观，充满活力，健康向上。 发展 潜能 评价 (30分) 进取精神（10分） 勇于承担责任，意志坚强，服从大局，充满激情，并能影响和带动部门人员的工作热情。 创新能力（10分） 注重新知识的学习应用，具有创新意识，在工作实践中有创新行动，并能鼓励带动部门人员的创新思维。 应变能力（10分） 能充分理解事物，善于学习、总结、修正，具备相应的决策和判断能力。 考评 结果 晋升 适任 考评等级 优秀 优良、良好 总分 培训提升 降职 一般 欠缺 分管上级意见： 签 名： 人力资源部意见： 建议考评等级： 优秀(A级) 优良(B级) 良好(B-级) 一般(C级) 欠缺(D级) 签 名： 总经理室意见： 签 名： 相关部门意见： 签 名： 集团人力资源部意见： 建议考评等级：