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变电所土建施工资料管理 黄文东 1、总承包单位资料管理 1.1 施工组织准备 1.1．1 成立项目部SXMB1。工程中标后，根据中标通知书由公司工程管理部通过发文方式(SXMB1)设立总承包项目部（以下简称总包项目部），明确项目管理人员。 1.1.2 项目合同交底SXMB14。由公司工程部组织，公司经营部、总包项目管理人员等参与，进行项目合同交底。 1.2、技术准备 1.2.1 编制各类项目策划文件。 总包项目部需要编制的策划文件有： 1)《项目管理实施规划》SXMB3 2)《安全管理及风险控制方案》SAQB2 3)《应急处置预案》SAQB3 4)《工程创优实施细则》SZLB1 5)《强制性条文实施计划》SXMB4 6)《安全、质量通病预防措施》SZLB2 7)《质量验收及评定范围划分表》SZLB3 8)《临时用电方案》。 1.2.2 编制各类项目管理制度。 总包项目部需要编制的文件有：总包项目部受控文件清单、总包项目部QEO文件、总包项目部管理制度文件。 1）编制受控文件清单：总包项目部技术员、质量员、安全员编制总包项目部受控文件清单，项目总工审核，项目经理批准。 2）编制QEO文件：总包项目部安全员、质量员编制总包项目部QEO体系文件，项目总工审核，项目经理批准。QEO文件需包含分包项目内容。 QEO文件包括：1、危害辩识汇总表；2、风险评价表；3、重大危险清单；4、工程QEO目标及目标分解；5、工程需编制的相关管理方案；6、应急响应预案；7、主要环境因素现状调查表；8、环境因素评价表（能耗、物耗、化学危险品等）；9、重大环境因素清单；10、重大环境因素清单；11、环境报告。 3）编制管理制度文件：编制总包项目部管理制度。文件清单见《国家电网公司施工项目部标准化工作手册》。 4）安全风险动态识别、评估及预控措施：编制本工程固有风险识别、评估及预控措施，动态风险系数K计算，三级及以上施工安全风险识别、评估及预控措施。 1.2.3 编制各类计划。 1）编制《总施工进度计划》并报审SXMB6。 2）总包项目部编制甲供材料设备需求计划SXMB15。 3）总包项目部编制施工机具需求计划。 4）总包项目部编制施工人员需求计划。 5）总包项目部编制自供材料需求计划SXMB16。 6）总包项目部编制资金使用计划SZJB1。 1.2.4 开工前报审资料 1）、施工项目部成立发文报审SXMB1 2）、施工项目部管理人员资格报审SXMB2 3）、项目管理实施规划/施工组织设计报审SXMB3 4）、分包单位资质报审SZLB8 5）、施工进度计划报审SXMB6 6）、安全管理及风险控制方案报审SAQB2 7）、施工应急预案报审SAQB3 8）、施工强制性条文实施计划报审SXMB4 9）、质量及安全通病预防措施报审SZLB2 10）、工程创优实施细则SZLB1 11）、施工质量验收及评定范围划分报审SZLB3 12）、一般施工方案报审SJSB3 13）、特殊工种/特殊作业人员报审表SZLB17 14）、管理制度报审SXMB5 15）、主要施工机械/工器具/安全用具报审SAQB5 16）、大中型施工机械进场报审SAQB6 17）、主要测量、计量器具报审SZLB6 18）、试验单位资质报审SZLB7 19）、材料供应商资质报审SZLB9 1.2.5 开工前对分包的交底资料 开工前总承包对分包应进行的技术交底 1）、施工组织设计交底SJSB8 2）、工程项目交底纲要SXMB14 3）、各类策划文件的交底SJSB8 4）、QEO的宣贯记录 5）、安全培训教育记录 6）、计量宣贯记录 7）、消防教育培训记录 1.3.施工过程的技术资料 1.3.1 开工的报审 1)、工程开工报审表SXMB17 2）、单位（分部）工程开工报审表SXMB18 1.3.2 图纸审核 1）、图纸预审记录SJSB2 2）、技术标准问题及标准间差异汇总表SJSB1 3）、图纸收发登记表SJSB6 1.3.3 过程中的资料报审 1）、工程控制网测量报审SZLB4、 2）、一般施工方案（措施、调试）报审表 3）、单位工程（分部工程、分项工程）质量报审SZLB35、 4）、工程材料/构配件/设备进场报审表SZLB10、 5）、主要材料及构配件供货商资质报审表SZLB9、 6）、产品检验记录SZLB11 7）、试品/试件试验报告报验表SZLB18、 8）、试验（检测）单位资质报审表SZLB7、 9）、特殊工种/特殊作业人员报审表SZLB17、 10）、主要测量计量器具/试验设备检验报审表SZLB6、 11）、大中型施工机械进场/出场申报表SAQB6、 12）、隐蔽工程报审SXMB23、 13）、施工计划报审SXMB6 14）、主要施工机械/工器具/安全用具报审表 15）、甲供设