2015维修班奖惩管理标准作业规程.docVIP

1.0 目的 规范维修班奖惩的标准及奖惩程序，确保公司维修队伍奖惩有法可依，适度合理。 2.0 适用范围 适用于公司维修工全体成员奖惩处理。 3.0 职责 3.1 总经理负责公司维修班职员奖惩决定的审批。 3.2 企管部负责奖惩审核。 3.3 行政部负责公司奖惩决定的实施工作。 3.4 企管部、各管理处负责人、维修主管负责奖惩工作的提出。 4.0 执行与监督 实行逐层责任追究制 轻度违纪由管理处主任、副主任、维修班长监督执行； 重度违纪由公司相关部门主管（保安、保洁部、企管部）监督执行； 发生轻度违纪情况，管理处副主任、维修班长不认真履行职责的，由管理处主任负责追究其责任并及时做出相应处理； 发生重度违纪情况管理处必须及时做出处理意见并报公司相关部门（保安、保洁部、企管部）或主管不得瞒报、漏报、迟报，否则由企管部追究管理处主任责任并报公司做出处理； 对奖罚条款履行情况，由公司企管部不定期进行抽查。 5.0 程序要点 5.1 奖惩原则 有功必奖，有过必罚，依法管理，执法必严，奖惩面前人人平等。 5.2 奖惩形式 5.2.1 奖励：奖金、通报表扬、记功 5.2.2 处罚：罚金、警告、考验期、解聘（劝退、辞工） 5.3 奖惩标准（参照保安员奖惩规定）略 5.4 奖罚条件 5.4.1　符合下列条件之一者，可建议给予奖金、通报表扬、记功的奖励； a) 对提高公司信誉，做出显著成绩者； b) 发现事故隐患，及时采取措施防止重大事故发生者； c) 为保护公司、员工和顾客生命财产安全，见义勇为者； d) 提出合理化建议，经实施有显著成绩者； e) 在抗洪、灭火、防风工作中有突出表现者； f) 有效举报违法、违规行为者； 5.4.2　有下列行为之一者，建议给予经济处罚： 上班时间处理私人事务者； 拖延执行上级指令，影响工作进度，尚未造成损失者； c) 仪容不整，影响公司形象者； d) 在办公室或公共场所发泄个人不满情绪，造成不良影响者； e) 未经主管领导同意私自调班、调休、上岗迟到。无故不上岗者； f) 其它不认真工作、不文明、不道德行为，需给予警告者。 g) 违反标准作业规程，造成严重不良后果，尚未造成公司利益损失者； h) 捏造请假理由或伪造有薪期证明，经查证属实者； i) 拾遗不报，造成不良影响者； 5.4.3 有下列行为之一者，可建议给予考验期处理。（注：考验期为一个月，工资为正常 工资的80%）。 一年内给予警告3次者； 造谣惑众，挑拔是非，有事实证明但尚未造成恶劣影响者； 违反标准作业规程，造成公司利益受损者； 服务态度差，遭住户合理投诉影响较大者； 多次重复违反公司标准作业规程，且造成一定后果者； 绩效考评连续两个月考评分数均为末尾者； 其它违纪经研究决定须给予考验期限者； 5.4.4　有下列行为之一者，可建议给予劝退。劝退人员如果在试用期限内，公司可立即 通知员工办理正常离职手续。 上班时间闲聊、乱丢果皮、杂物、躺下、睡觉、喝酒会客、看书看报者； b) 使用亵渎性或辱骂性语言者； c) 工作不负责任，擅离职守，工作时干与工作无关的事； d) 辱骂同事或管理人员，情节严重者； 无故旷工者； 绩效考评分数在60分以下者； 连续三个月考评分数均为末位者； 半年度或年度绩效考评分数不合格者； 其他须给予劝退处分者。 5.4.5　有下列情形之一者，可建议给予辞退，给公司造成损失的，公司保留追究其有关责任的权利； 一年内给予记大过处分两次者； 赌博、吸毒、盗窃或参与其他违法活动，被依法追究刑事责任者； 盗窃公司机密，贪污、挪用公款者； d) 在公司管理范围内无理取闹且先动手打人者； e) 造谣惑众，挑拨是非或以强暴手段唆使他人怠工或罢工，情节严重者； f) 利用职务之便，收取他人贿赂为自已牟取私利者； g) 利用社会不良分子解决公司内部问题者； h) 擅用公司名义在外招摇撞骗者； i) 故意损坏公司设备、工具材料及重要文件者； j) 遇非常事故，借故逃避义务，致使公司财物蒙受损失者； k) 对公司员工及其家属实施威胁、暴行者； i) 向公司提供虚假证明或资料者； p) 窃取公司机密、技术资料或财物者； q) 无故不参加训练、学习、公司组织活动三次以上者； r) 在制止违法犯罪分子时，退缩不前； s) 敲诈勒索人民群众财物的； t) 其它严重违反公司规定，须给予辞退。 5.5 奖惩程序 5.5.1　管理处负责填写《奖惩审批表》和《员工辞工（辞退）审报表》并在“小区、管理处意见”栏签名