2016企业文化管理工作计划.docVIP

2011年（5-12月份）企业文化工作计划 以为指导，全面贯彻落实，紧紧围绕战略，以提高综合竞争实力为主线，以企业文化治理提升企业核心价值，为“围绕继续完善Boss行动，重点强化以契约形式为特色的CEO逐级授权委托经营，全面推进经营机制和分配制度的改革，在公司内部实行市场化管理。”提供强大的文化支撑“为实现人人享有健康服务”的团队。根据年初规划和前4个月的文化宣贯进程，积极完善调整，持续推进，特制定《2011年（5-12月份）企业文化工作计划》，如下： 目录： 一、二、遵循 内容： 一、二、遵循文化导向和战略转型相融合的则。企业文化导向与“四五”发展战略相匹配。围绕继续完善Boss行动，重点强化以契约形式为特色的CEO逐级授权委托经营，全面推进经营机制和分配制度的改革，在公司内部实行市场化管理。调整工作思路和行为，进一步在公司范围内，全面深化改革。的则。始终以为中心，围绕优化完善经营机制合理分配制度的原则，在指导思想上服务中心、工作目标上保证中心、日常活动上紧贴中心、考核评价上突出中心，珍惜机会，履行约定，努力经营，实现双方的价值，达成共赢！。紧紧围绕经营针对不同员工的需求，区分不同层次教育并借助现代化、社会化的信息媒体和技术手段形成“大教育”的工作网络。企业文化建设既是持续创新的过程，也是不断改进的过程。每个单位都要制定具体计划，逐渐实现由点到面，由短变长让员工看到并切身感受到