2016制造工程项目管理程序.docVIP

制造工程项目管理程序 1.0 目的 为了使工程项目管理规范化，确保公司投资的科学决策和顺利实施，促进企业健康发展，特制定本程序。 2.0 适用范围 本程序适用于公司新建、扩建、改造、更新等各项工程项目。 3.0 参考资料 江西长江化工有限责任公司固定资产投资管理办法（试行）。 4.0 职责 4.1 经营计划处负责工程项目的综合管理，负责上报审批立项至验收全过程的管理事项，并下达项目实施计划。 4.2 生产处负责工程项目的策划与实施，负责工程项目的招投标、合同管理等事项，负责项目资料的搜集和整理归档。 4.3 财务处负责工程项目费用的专项管理。 4.4 审计室负责工程项目的审计管理工作。 5.0 程序 5.1 工程项目需求的确定和规划设计 5.1.1 确定工程项目需求的依据 5.1.1.1 公司科研新产品的研制进度情况。 5.1.1.2 公司现有生产能力条件适应生产任务情况。 5.1.1.3 公司最高管理层下达的工程项目开发任务。 5.1.1.4 根据市场和顾客的需求信息，对来自公司内外部的资料和信息进行分析。 5.1.2 工程项目的规划设计 生产处通过前期相关信息的搜集了解，按照公司中长期发展规划和项目需求及相关技术条件、应用条件对公司的工程项目进行规划设计。在设计过程中 合理、有效地运用精益设计理念，来提升产品的质量，减少资金的投入，降低产品的总成本。 5.2 工程项目的立项