某水利總监对如何提高工作水平的经验总结.docVIP

共同促进建设监理工作水平的进一步提高 现就我在工程中所做的监理工作体会与监理同行进行交流，总结经验，取长补短，抛砖引玉，共同提高。 一、重视人才储备，充分发挥人才优势。 作为一个以技术咨询服务为主的企业，要想长期稳定发展，必须建立一支稳定的基本队伍，且各类专业配套齐全，特别是培养建设一支合格的总监队伍，对公司的发展至关重要。在用人机制上充分调动各类人才的工作积极性，做到知人善用，人尽其才，这样公司才能在竞争中立于不败，我们的作法是： 1、选好总监。总监是项目监理部的核心人物，对总监要求有良好的职业道德，深厚的专业技术功底，广泛的知识面及较强的组织管理能力，丰富的实践经验和认真负责的敬业精神。在建的各项目监理部总监都能够认真地履行总监职责，在工作中不管遇到什么困难，都能坚守原则，坚持标准，分清是非，保持监理工作的严格性、公正性和独立性，抱着对党和人民负责的精神，实事求是的处理问题，不弄虚作假，不包庇问题，赢得了业主和上级领导的肯定。 2、加强培训，提高监理人员素质。通过培训提高监理人员的政治素质，加强监理人员的职业道德教育，使监理人员廉洁奉公，爱岗敬业。通过培训，提高监理人员的业务素质，要求监理人员必须认真钻研业务，熟练掌握所监理项目的技术要求、规范、施工工艺过程和质量保证措施等。公司通过集中培训，年度工作考核，把培训作为一项制度贯彻执行，各项目监理部监理人员上岗前都要集中3-5天进行岗前培训进一步熟悉合同文件、设计图纸和监理程序，并互相组织参观、学习等形式，学长处，找差距，不断提高监理人员实际工作能力和业务水平来确保监理人员顺利完成监理任务。 二、严格监理程序，加强过程控制，提高服务意识。 1、认真做好施工监理的质量策划工作 质量策划工作包括监理规划，监理实施细则及监理工作规程的建立和完善。监理规划是指导项目监理部开展监理工作的纲领性文件。监理规划结合工程实际，将监理内容、监理依据、组织机构、监理目标及岗位职责加以明确。监理细则是结合专业性质不同制定的操作规程，用于指导专业监理人员开展监理工作。质量策划工作搞好了，就为全面开展的各项监理工作打下了基础，以保证监理工作的有序开展。 2、开好首次监理例会，严把开工第一关。 首次监理例会是一次重要的会议，一般由总监主持，业主代表参加会议，承建单位项目经理部主要人员都要参加。通过首次监理例会，使承建单位对项目监理部的组织机构、人员设置、权利、职责等有一个充分的了解和熟悉。通过首次监理例会，应明确监理工作的程序和方法，明确施工图纸未经监理审签不得用于工程；开工条件不具备不得开工；工程变更未经业主、监理、设计签审不得先干后报；各道工序未经“三检”不得报验；上道工序未经监理验收或验收不合格，不得进入下道工序；原材料未经检验或检验合格不得使用；砂浆、砼配合比不经有资质单位做检验不得使用；未按监理程序申报计量或计量资料不全的不予计量；施工方案、施工工艺未经审查不得施工。通过首次监理例会，以加强监理单位和承建单位的互相配合和协作，为严把工程开工第一关，确保工程建设顺利进展打下良好的基础。 3、加强过程控制，提高服务意识。 过程控制的核心是质量控制、进度控制、投资控制。这三项控制虽然工作内容不同，但却是互相关联，互相制约，甚至是互相矛盾的。监理工程师在监理过程控制中，应把质量控制、进度控制、投资控制有机地结合起来，综合处理过程控制中的各种矛盾，才能确保项目的顺利进展。 质量控制的要点：一是要编制好质量计划，按工程项目划分明确工序单元，分部及单位工程的质量验收程序，对重要工序或单元隐蔽工程，严格按规范做好质量联检工作。二是要从源头上把好用于工程的原材料、成品及半成品的质量关，特别是设备进场报验后，一定要对设备按合同技术条款开箱验货，确保合格的设备用于工程建设。三是要监督承包商的质量保证体系，始终健全及正常运转并且在质量检验过程中不得随意降低或提高质量标准，对不符合质量要求的工序或单元工程，坚决予以返工处理，使工程的质量管理工作，始终处于监理的有效控制之中，确保工程质量达到规定的标准。 进度控制的要点是要编制好监理工程师进度控制计划，结合承包商的施工设计及工程实际情况，确定进度控制的目标及“关键点”—即所谓“节点目标”。相应的按照控制目标检查和控制承包商对应的组织措施、技术措施、材料储备等。发现目标偏离计划，应立即查找原因，及时发出进度控制纠偏指令，或通过会议形式落实纠编措施，使进度始终在监理工程师的有效控制之中。 进度控制和质量控制的矛盾在于当工期紧时，承建单位为抢赶工期，或多或少地存在一些影响工程质量的行为和因素。对此，监理工程师的原则是决不以牺牲工程质量的代价来追求进