2016新制度.docVIP

组织机构 由五矿二十三冶建设集团有限公司投资事业部成立岳宁大道（宁乡段）投资建设项目公司，设项目经理，技术负责人，生产副经理，成本副经理各一名。下设安全协调部，工程管理部，财务部，质检部，合约部，中心试验室，综合办公室。各部协调管理施工。并由生产副经理协调管理全线生产，项目经理主持项目工作。 组织机构图 二、岗位职责 1、项目公司总经理 组建项目经理部； （2）负责编制项目管理实施规划； （3）建立各种管理体系并组织实施； （4）决定授权范围内的资金投入和使用； （5）全面控制工程各阶段工作质量，保障项目目标的实现； （6）组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作; （7）主持项目公司工作。 2、生产副总经理 （1）协助项目公司总经理开展工作； （2）负责项目生产计划和安排； （3）负责施工进度，现场施工质量管理； （4）负责安全文明生产管理； （5）负责地方协调沟通工作； （6）建立日常工作记录，负责组织工程资料归档； （7）分管工程部、安全协调部。 3、技术负责人 （1）负责各项对业主的报批备案等工作； （3）负责工程的质量、试验管理；负责总质量控制计划的制定； （4）负责技术工作，组织施工图的审核；负责组织技术交底，解决日常技术问题；负责开工报告组织； （5）负责重要施工方案的确定和变更方案审核；负责与监理的沟通协调； （6）建立日常工作记录，负责组织工程资料归档； （7）负责组织中间交工和配合竣工验收，负责交竣工验收资料编制； （8）分管质检部。 4、成本副总经理 （1）参与合同文件的制定和合同谈判；控制项目成本； （2）对工程各项保函，质保金，和工程预付款的管理工作； （3）负责对造价文件的审核。总体工程造价控制； （4）资金使用计划的报送；编制工程成本核算台帐； （5）计量文件的审核，变更文件审核，工程结算； （6）对各项合同文件、计量文件、变更文件归档，建立日常工作记录，参与竣工文件编制。 5、办公室 （1）负责项目公司的日常行政事务、党群事务; （2）负责文件管理; （3）负责信息化建设; （4）与项目业主、政府部门、事业部的事务协调与对接； （5）负责项目接待工作； （6）负责项目宣传工作； （7）负责项目人员考核工作； （8）接受分管领导的指导。 6、工程管理部 （1）配合技术负责人做好工程技术管理，负责图纸审核，技术交底； （2）制定总体进度计划、工程进度计划、进度月报的审核和上报, 负责进度保障体系的建立并保持运行； （3）组织确定工程实施阶段重要施工方案； （4）工程开工报告、施工日志管理； （5）负责工地文明施工，解决工地重大质量问题和工程进度问题； （6）对工程计量进行质量和数量复核，审核变更方案； （7）对工程管理资料建立档案，建立日常工作记录； （8）收集工程资料、准备结算资料参与竣工验收。 7、合约部 （1）负责项目公司工程合约执行和管理； （2）负责工程计量，工程变更审核报批，负责建立零号台账，和计量台账； （3）负责分包工程预结算初审； （4）负责产值计划及产值报表； （5）负责项目投资回报资料编制及手续办理； （6）接受分管领导的指导。 8、质检部 （1）负责工地质检工作; （2）工地实验室管理; （3）负责工程质检资料编制和管理; （4）负责工程首件制管理和样板工程管理; （5）做好重点工程质量管理方案并落实。 9、安全协调部 （1）编制安全，环境保障计划并实施； （2）负责与政府环保、安全部门沟通协调； （3）负责项目公司现场安全生产管理工作； （4）解决工地重大安全，环保隐患，组织安全生产检查； （5）做好安全，环保工作记录和各种资料并归档; （6）协助分管领导保证安全生产体系的正常运行； 接受分管领导的指导。 第三章 对分包单位的项目管理制度 质量管理条例 为加强本项目质量管理工作，现发布以下管理条例： 质量管理宗旨 “质量第一、质量就是效益”，各部门应高度重视质量工作，严格执行质量控制程序，严把各质量要点，切实做好质量管理工作。 二、质量管理工作要点 （一）程序控制 各分部应严格按本条例要求的质检程序，并严格按照监理程序进行质量控制。做好工程的事前、事后、事中质量控制。 （二）质量形成要点控制 1.人的因素：各岗位人员是否具备相应的能力和素质，技术交底是否彻底。 2.机械设备及材料因素：设备选型是否合适，使用是否恰当，材料是否合格。 3.是否采用了合适的施工方法，和检测手段。 4.管理体系及环境因素：是否有健全的管理体系，明确的质量责任制，