2016新员工总结评估表.docVIP

新员工导师管理制度 一、导师管理的目的： 1、通过导师制度帮助新员工尽快融入公司氛围、熟悉工作环境、工作流程、尽快顺利进入工作角色。 2、增强核心骨干作为导师的荣誉感，提高导师组织管理能力，培养公司管理干部队伍。 二、导师标准： 具备以下条件的员工有资格担任导师： 1、认同公司企业文化理念，能够以身作则规范自己言行和举止。 2、精通公司各项业务，有较强业务能力。 3、为人正直公正、热情、责任心强、有较强的计划、组织管理、沟通能力。 4、有意愿和能力对新员工制定合理的培养计划，并进行工作的指导、帮助、督促、检查。 三、导师管理实施办法 1、确认导师：新进员工由所在单位负责人确定导师，并报人事备案，导师选择要遵循贴近原则、培养对象的工作内容相近。 2、辅导时间：新员工到部门报道当日开始为期二个月的岗位辅导。 3、辅导计划：在辅导期，导师根据岗位要求制定出针对性计划，负责各个员工进行岗位培训，掌握并及时反馈新员工的工作及学习进度。 4、导师调换：如新员工对导师未尽导师之职，可向人事部提出申诉，经公司调查属实后，征求导师所在部门负责人意见后，给予更换导师。 四、新员工职责 1、虚心接受导师指导与管理，主动与导师沟通，汇报工作进度及学习心得，多向导师及老员工请教，尽快熟悉工作环境。 2、积极参加公司组织的新员工培训、认真学习培训资料。 五、导师职责 1、介绍公司的企业文化，相关管理制度，考勤