汉中义乌小商品批发城析.docVIP

中国·义乌商兴成市场投资管理有限公司 1 中国义乌商兴成市场投资管理有限公司 2008年11月8日 中国·义乌商兴成市场投资管理有限公司 2 声 明根据双方签订的《合同》之第十一条之第3款“乙方提供给甲方《商业项目建议书》、《项目商铺部分营销策划报告》等所有报告、方案、建议等包括纸介、电子、口头等任何形式为乙方独有知识产权只供甲方该合同项目使用甲方不得外传和挪作它用。甲方违反本规定应承担由此给乙方造成的所有损失包括律师费。”的规定此文件仅供甲方内部使用未经乙方许可其他任何机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 时 间2008年11月8日 中国·义乌商兴成市场投资管理有限公司 3 提 要 通过全面引进义乌中国小商品城这一品牌的成功经验引进“义乌商品、义乌商人、义乌商管”把义乌“搬”到汉中源头货、源头价将“汉中义乌小商品城”打造成陕南乃至陕甘川区域最大的小商品集散产销中心。 项目所处的区域位置决定了项目辐射周边地区成为可能。虽然市场竞争压力较大但周边多年来形成的市场氛围对项目起到了缩短市场培育期的作用。项目定位的差异性特点及义乌品牌优势决定了项目有较强的竞争力。项目通过对汉中商业业态的发展 以及消费升级的角度进行研究分析预见本项目所在的区域环境具备了打造龙头市场带动地区商业发展的基础。 周边市场规模的制约、管理的落后及部分市场的改造给项目带来了较好的市场机遇。 用3年左右的时间使“汉中义乌小商品城”的辐射范围由汉中市十县一区扩大到陕南甚至陕甘川地区。 4 乌小商品城”打造成陕南乃至陕甘川区域最大的小商品集散产销中心。 用5年左右的时间以“汉中义乌小商品城”为平台以贸促工贸工联动充分利用当地的资源及劳动力成本优势采取就地加工生产的办法生产适销对路的产品并将具有汉中特色的商品通过“汉中义乌小商品城”营销出去带动地方经济的发展形成以商贸促生产以创业带动就业形成贸工一体的经营模式使汉中市成为陕甘川区域小商品产销基地。 其业态楼层具体分布规划首层负一层以经营日用日杂小商品为主一层以规模店、品牌店为主二层以经营工艺饰品内衣、袜子为主三层以经营办公文体用品、喜庆礼品为主。 “汉中义乌小商品城”进驻汉中市是利用义乌小商品的优势扩大汉中批发市场整体规模迅速确立在汉中批发市场的主导地位。 基于市场环境和项目特点以及准确的项目定位、专业的团队运作和义乌的资源如直接从义乌物流适合本项目定位的源头价小商品保障这些都是保证项目运作成功的基础。 中国·义乌商兴成市场投资管理有限公司 目 录 第一部分 宏观市场研究 1.1 房地产新政分析 1.2 总体房地产市场概况 1.3 小结 第二部分 汉中专业市场分析 2.1 概况 2.2 项目市场前景分析 2.3 项目竞争对手分析 2.3.1汉中市各市场经营状况分析 2.3.2各市场的具体研究 2.3.3汉中市市场经营方式研究 中国·义乌商兴成市场投资管理有限公司 6 2.3.4经营状况评价 2.3.5货源状况分析 2.3.6 经营范围分析 第三部分 项目整体定位 3.1 项目定位发展 3.1.1 项目定位思路 3.1.2 项目客户分析及定位 3.1.3 项目自身条件 3.1.4 项目综合评价 3.2 项目S.W.O.T分析 3.2.1优势与机会分析 3.2.2 劣势与威胁分析 3.3 项目整体定位 3.4 项目业态定位 中国·义乌商兴成市场投资管理有限公司 7 3.4.1 市场经营业态定位 3.4.2 市场经营档次定位 3.4.3 业态规划 3.5 商铺的价格定位 3.5.1 销售策略 3.5.2 销售目标客户定位 3.5.3 项目商铺销售价位 3.6 项目商铺租金定位 3.6.1 租金厘定考虑因素 3.6.2项目周边商铺租金状况 3.6.3 本项目商铺租金 第四部分 风险规避 4.1市场的运营管理是市场繁荣的关健 4.2 进货渠道及产品质量是保障 4.3 构建相关产业多元化 中国·义乌商兴成市场投资管理有限公司 8 4.4 形象包装和营销策划 附录 本项目所涉商品总类分类 中国·义乌商兴成市场投资管理有限公司 前 言 受汉江物产房地产开发有限责任公司委托义乌商兴成市场投资管理有限公司对“汉中义乌小商品城”项目进行总体项目定位研究。 本项目位于汉中市天汉大道与天汉西路交汇处西南角原名称汉江财富城总建筑面积40000平方米发展商为汉江物产房地产开发有限责任公司。目前该项目为一期建筑面积约20000平方米其中商业面积约14000平方米。 本项目市场定位报告主要是在具体的市场调查的基础上结合对汉中、陕西、全国专业批发市场和经济社会等及目前正在发生的金融危机的综合研究对该项目的市场概念、业态、结构、规模