10项目管理概要.ppt

内容结构 项目管理五个过程组及其联系 课堂实训：学院的元旦晚会项目 项目经理要培养的素质 执着 亲和力 品德高尚 口才 循序渐进，不急于求成 敢于负责 以身作则 要有威信 常用的行动准则 重要的事情落到纸上，不要口头约定 签字确认是很好的工作习惯 同事之间要及时沟通，保持信息一致 要及时把工作状态汇报给领导 不要越权汇报 …… 课堂实训：小型宴会WBS 就举办一个小型宴会的准备活动进行WBS练习 为了便于练习，可以认为是一个简单的宴会准备，最好不要超过10项子活动。 要求用思维导图工具绘图。 课堂实训：绘制小型宴会甘特图 以小型宴会的准备活动为例。 可以手工绘制，也可以用EXCEL或Project软件绘制。 三、网络图 表示活动及其依赖关系的图形。 主要有：箭线图和前导图两种画法 作用：找关键路径方便 1、箭线图 箭线图法又称双代号网络图法，是网络图的一种，它是用箭线表示活动（这里的ABCD…代表活动的编号或者名称），箭线间的节点表示活动的相互依赖关系。如图： 2、前导图 案例10-4：为朋友沏茶项目的网络图 案例10-4：在网络图中标注时间 课堂实训：绘制小型宴会的网络图 仍以小型宴会的准备活动为例。 手工绘制。 可行的方案网络图 内容回顾 祝你成功 线上学习内容 项目管理入门 21天行为计划 联系方式 姓名： 电话： 电邮： 项目成功的标准 范围（Scope） 成本（Cost，Budget） 时间（Time，Schedule） 质量（Quality） 风险（Risk） 项目成功的因素 项目的目标、范围是否明确 是否获得领导的积极支持 项目的组织是否健全、稳定 是否建立了有序的，有效的、良好的沟通渠道 是否具有有效、全面的项目管理，严格的变更控制 是否建立了良好的、积极的、团队合作的工作氛围 项目经理的经验 项目失败的因素 缺少必须承担的义务和方向 没有项目策略上的一致性 变化中不明确的效益 不明确的目的/目标 组织与项目目标不一致 资源限制 不明确的职责 不断变化的要求 没有最终用户介入 不规范、低效的沟通 2 R,S,O,N,M,L,K,J,I 熔炼炉投产实验 T 10 Q 退火炉安装调试 S 10 P 熔炼炉安装调试 R 5 G 退火炉采购 Q 5 F 熔炼炉采购 P 10 F,G 生产所需废料及原材料采购 O 20 F 车工、炉前工、热处理技工、化验员招聘及培训 N 10 A 炉前工装制造 M 20 K 离心机,模具制造 L 5 F 车床及锯床采购 K 10 F 化验设备的采购、安装 J 10 H,D 变压器安装（由供电公司完成） I 10 C 变压器采购（由供电公司完成） H 15 B 配套厂房建设 G 5 B 原厂房整修 F 15 B,C 冷却水水池建设 E 10 B,C 变电室基建 D 5 A 变压器及用电的申请 C 2 A 厂区规划 B 2 　 厂房租用手续 A 完成所需时间(天) 前置活动 活动名称 活动代号 总结，项目管理是当前最受瞩目的个人能力之一，也是现代工作的一种必备技能。 目标：认清自己在项目中的角色职责，既要保持工作的独立性，又要防止不协作和越权干扰他人。 课堂讨论：简化项目组 重点：逐条分析 简单结构（空间） 含项目分级的分解结构（高度模块化） 复杂时序分解 先组织学员分组讨论，再往下分析。 当你在学习到这里时，要不断地提醒自己，你不只是在收集一些规则和名言警句，而是努力养成一种新的习惯，甚至开创一种新的生活。 这需要时间、毅力，在日常生活中不断练习和实践！ 作业 一个项目中有哪些角色？他们承担什么样的责任？ 如何建立一个行动框架？ 第三节 项目管理中的重要概念和工具 1、工作分解结构 2、甘特图 3、网络图 4、关键路径 一、工作分解结构（WBS） WBS(Work Breakdown Structure)主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。 结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细，WBS最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据。 工作分解结构（WBS）的方法 经验法 系统思考法——自上而下 发散归纳法 参照模板 如何进行工作分解结构（WBS） 得到范围说明书或工作说明书。 召集有关人员，集体讨论所有主要项目工作，确定项目工作分解的方式。 分解项目工作。如果有现成的模板，应该尽量利用。 画出WBS的层次结构图。WBS较高层次上的一些工作可以定义为子项目或子生命周期阶段。 将主要项目可交付成果细分为更小的、易于管理的组分或工作包。工作包必须详细到可以对该工作包进行估算(成本和时间)、安排进度、做出预 算、分配负责人员或组织单位。 验证上述分解的正确性。如果发现较低层次的项没有必