2016白塔中心学校教师工作考核实施细则.docVIP

白塔中心学校教师工作考核实施细则 为进一步完善和落实学校各项管理制度，使学校管理工作规范化、科学化，通过过程管理和目标管理有效结合，更好地调动广大教职工工作的积极性和创造性，全面贯彻教育方针，大力推进素质教育，在认真开展“管理机制创优年”活动的基础上，坚持用好制度管人，用好机制管事的原则，不断提升办学水平，特制定本方案。 一、考核原则：公平、公正、公开、民主、多元性（自评、教研组、全体教师参与考核） 二、考核内容：全体教职工德、能、勤、绩、廉五个方面。 三、考核办法 1、成立考核领导小组。领导小组由校长任组长，其它领导成员与教师代表为成员，负责教职工业务工作的年终考核。教师代表的人数不少于考核小组人数的1/3。 2、教导处与各教研组根据相关规定与制度，负责提供考核依据或相关考核结果。 四、考核程序 1、收集资料。根据学区、学校相关规定，在工作过程中各负责机构按职责及时、准确、完整的收集相关资料，由教导处保存，年终移交考核小组，做为考核的依据。 2、考核小组在组长的领导下对全体教职工进行考核。 3、公布考核结果。 4、将公示后的考核结果交学区。 五、考核结果的使用：考核结果作为晋升职务、评优选先、职称聘任、绩效工资发放的依据。本制度根据“德、能、勤、绩、廉”全面考核的原则，按照区教育局、清水乡学区有关教师考核的要求，从教师日常工作的六项内容实行“千分制”考核办法，具体考核内容及得分标