2016组织结构指导书.docVIP

 KS-ERP组织结构指导书 KS-ERP组织结构指导书 3 第一章 组织结构概述 3 组织结构 4 第二章 部门职能 5 一、采购部门职能 5 二、货品管理部门职能 5 三、质量管理部门职能 6 四、销售部门职能 6 五、财务部门职能 6 六、行政人事部门职能 7 第三章 关键岗位工作说明书 7 一、采购部门主管 7 二、采购员 8 三、货品管理主管 9 四、货品管理员 10 五、仓库主管 11 六、仓库管理员 12 七、质量主管 13 八、质量检验员 14 九、销售部门经理 15 十、财务部门经理 16 十一、会计 17 十二、出纳 18 十三、行政主管 19 十四、人事管理员 20 KS-ERP组织结构指导书 一个企业导入科思KS-ERP后，将实行新的业务流程，业务流程的正确执行，主要就靠科学、合理的组织结构。看起来组织结构是企业的行政问题，实际上，导入了ERP系统后，组织结构必然要考虑ERP业务流程，重新调整、优化企业的组织结构。本指导书帮助企业在导入ERP系统后，如何根据ERP业务流程，迅速合理的调整企业组织结构，以适应ERP系统的运行，从组织上保证ERP的成功实施。 本指导书结合科思KS-ERP软件KS-ERP的业务流程，建议企业如何设置部门，各部们应设置的职位与人员，各职位人员的职责与任务等。因此，本指导书也是务