2016车辆公司绩效考核办法.docVIP

编制/日期： 审核/日期： 批准/日期： 受控状态： 5 4 3 2007-003 8/12 10.1 张先玲 2 2007-002 9/12 11.1 张先玲 1 2007-001 10/12 11.2.2.2/11.2.2.3 张先玲 编号 更改单号 更改页 更 改 条 款 更改人 1 目的 建立和完善公司的员工绩效管理体系，使员工的报酬与企业效益和个人绩效挂钩，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，从而使公司得到可持续性发展。 2 考核范围 适用于公司全体非定额员工。 3 工作职责 3.1 人力资源部负责绩效考核的归口管理及监督。 3.2 其他部门对本部门人员进行考核并全力配合人力资源部。 4 释义及相关说明 4.1 绩效考核：是公司绩效管理的一个重要环节，从上级的视角，对员工在特定时期内工作能力、工作态度、工作业绩等方面进行全面的、客观的评价，公司绩效考核分为季度、年度的考核，以季度绩效考核为基础。对员工的工作产出与贡献进行制度性的管理。 a) 工作能力考核：通过岗位职务工作行为，观察、分析和评价员工具有的各种能力。 b) 工作态度考核：对人员在职务工作中表现出来的工作态度，进行观察、分析和评价。 c) 工