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题目：青岛海尔集团2011年财务报表分析 学生姓名： 付超 学 号： 026120503 专 业： 工程管理 班 级： 工程管理5班 得 分： 目录 公司简介 行业分析 青岛海尔集团财务报表分析 杜邦综合指标分析 综合评价与建议 一、公司简介 创立于1984年崛起于改革大潮之中的海尔集团，是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。在海尔集团首席执行官张瑞敏“名牌战略”思想的引领下，海尔经过十八年的艰苦奋斗和卓越创新，从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有较高美誉的跨国企业。 海尔集团从无到有、从小到大、从弱到强、从国内到海外的发展业绩，可以浓缩在下面这组数字中： 2002年海尔实现全球营业额711亿元，是84年的20000多倍；2002年，海尔跃居中国电子信息百强之首。 18年前，工厂职工不足800人；2002年，海尔不仅职工发展到了3万人，而且拉动就业人数30多万人。 1984年只有一个型号的冰箱产品，目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电、家居集成在内的86大门类13000多个规格品种的产品群。在全球，很多家庭都是海尔产品的用户。 用户的忠诚度是与海尔产品的美誉度紧紧联系在一起的，18年间，海尔的无形资产从无到有，2002年海尔品牌价值评估为489亿元，跃居中国第一品牌。 海尔产品依靠高质量和个性化设计赢得了越来越多的消费者。2003年，海尔获准主持制定四项国家标准，标志着海尔已经将企业间竞争由技术水平竞争、专利竞争转向标准上的竞争。在国内市场，海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品均拥有30%左右的市场份额。在海外市场，据全球权威消费市场调查与分析机构EUROMONITOR最新调查结果显示，海尔集团目前在全球白色电器制造商中排名第五，海尔冰箱在全球冰箱品牌市场占有率排序中跃居第一。海尔集团坚持走出国门创名牌，目前，已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络。现有设计中心18个，工业园10个（其中国外2个，分别位于美国和巴基斯坦；国内8个，其中5个在青岛，合肥、大连、武汉各有一个，海外工厂13个）。营销网点58800个，服务网点11976个。海尔产品已进入欧洲15家大连锁店的12家、美国10家大连锁店的9家。在美国、欧洲初步实现了设计、制造、营销三位一体的本土化布局。其中国外最大的工业园在美国南卡州，2000年3月，美国本土生产的海尔冰箱已经进入美国消费者的家庭。2002年，海尔海外十三个工厂全线运营。 随着海尔国际化战略的推进，海尔与国际著名大公司之间也从竞争向多边竞合关系发展。2002年1月8日和2月20日分别与日本三洋公司和台湾声宝集团建立竞合关系，实现优势互补、互换市场、资源共享、双赢发展。 2002年3月4日，海尔买下纽约中城格林尼治银行大厦这座标志性建筑作为海尔在北美的总部，表明海尔品牌已初步得到了美国消费者的认可，海尔要在美国扎下根去。 二、行业分析 “家电下乡”政策自2007年12月开始试点，2008年12月和2009年2月分两批推广 至今，已经延续了两年半，首批试点地区已达到了三年半；而“以旧换新”政策2009年6月试点，2010年6月开始推广，也已经延续了一至两年。 随着时间的推移，政策刺激的效果是边际递减的。以政策效果最为明显的“家电下乡” 政策为例，自2011年三月底更换后新标识卡后，四至六月份的销售增速相比之前大幅下降。“家电下乡”四月份销售量同比下跌31.5%，销售额同比下降12.8%；五月份销售量同比增长0.5%，销售额同比增长21.4%；六月份销售量同比下降4.4%，销售额同比增长11%。而在此之前，不论是销售量，还是销售额，同比增长通常都在100%左右。需要指出的是，四月份“家电下乡”的销售数据不佳与三月份超高的销售数据都与更换新标识卡有关。由于三月底更换新标识卡，因此三月份存在突击录入标识卡信息的状况，并且有部分商家未及时录入标识卡信息，这些都造成了四月份销售数据的负增长。但五月份后，情况逐渐恢复正常，增速放缓的迹象仍然十分明显。 2011年以来，我国一直面临较为严峻的宏观经济形势，经济增长放缓，通货膨胀高企， 中央政府为此也采取了一系列的调控措施。短期来看，当前的宏观经济形势对家电行业的影响主要体现在通货膨胀上，较高水平的通货膨胀会降低居民的家电消费意愿、侵蚀上市公司的利润。 2011年上半年的通货膨胀水平远超去年年末时各方的预期，CPI 水平不断创出新高， 201