確保工期的技术组织措施(超全).docVIP

确保工期的技术组织措施 本章主要对施工进度计划作了详细阐述，对施工图设计、材料采购供应、加工、组装及门窗幕墙安装给出了明确时间控制点，对如何保证进度计划的实现，从设计技术力量、材料采购供应、材料加工控制、及工程现场管理几方面做了具体的保证措施。 7.1 施工进度计划说明 施工进度计划编排，既要符合现场总包控制目标及招标文件总工期的要求，又要综合分析工程实际规模、幕墙内容及技术难度，并且要结合幕墙施工企业总体实力进行综合考虑。 7.1.1施工进度计划的编制依据 （1）根据招标文件对工期之要求。 （2）根据本工程的土建实际施工进度。 （3）根据我司现有的人力资源状况及施工机械设备、加工设备使用情况。7.1.2施工进度计划的包括的主要内容 （1）设计进度计划； （2）材料供应计划； （3）生产加工、组装进度计划； （4）现场安装进度计划； 详细施工进度见《施工进度计划表》 中标即派专人进入现场，与业主、土建方、以及施工监理方进行沟通，掌握现场情况，同时开始进行门窗幕墙细化设计及施工准备工作，以便为施工队伍正式进场安装铺平道路。拟于2012年4月1日，正式进场安装施工，进场施工工期90日历天。外装工期安排尽量合理紧凑，配合总承包人的工程总体施工计划。 7.1.3施工进度计划具体时间说明 整个设计施工可分为以下几个阶段：设计阶段、材料供应阶段、生产加工阶段、现场安装阶段及验收阶段。若我公司中标，我公司即在当日开始本工程的细化设计工作，同时与设计院联系密切沟通,确定各立面分格尺寸，进行下料定货、生产、加工。开工令下达后，施工人员正式进场，先进行测量放线工作。之后进行幕墙转接件及钢附框的安装。转接件安装完毕后，就可进行幕墙和门窗的安装。 中标后，项目经理根据业主要求、现场的工作量，确定技术人员，使各工种之间协调有序的进行，确保工程如期完工。 具体分项工期详见《施工进度计划表》。 7.2 施工进度管理流程图 合同工期目标设 合同工期目标设 定条件的确认 编制施工进度 1.主要工期的分析 2.关键工期的分析 3.控制性总进度计划 项目管理任务目标下达 项目施工方案计划的审批 进度计划管理： 1.月、周施工计划 2.生产要素配置计划 进度实施管理： 1.施工作业部署 2.施工进度计划 3.施工调整平衡 实际计划差异分析 进度纠偏控制措施 进度执行信息反馈 竣工验收 7.3 劳动力投入计划 根据本工程特点，我们将选择技术水平高、专业素质好、有类似工程施工经验的施工队伍，并配备充足的人力资源，具体安排如下： 劳动力投入计划表见：附表：劳动力计划表 7.4 工期保证措施 为了确保本项目各分项工程的安装能在相应的工期内完成，我公司制定了控制各阶段进度的保证措施。 7.4.1设计技术保证措施 （1）在确定中标后，我公司立即开始本工程细化设计工作，同时派设计人员与设计院进行沟通、磨合，对设计院及业主提出的各种意见作出快速反应，确保施工方案图按时会签。 （2）投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计，并增加设计力量，全面开展工作，以提高设计质量，加快设计速度，缩短设计周期。 （3）严把设计图纸审核关，切实按ISO9001质量管理体系之要求展开设计工作，贯彻执行施工图策划、施工图评审、施工图会签制度，力争一次性获得通过，减少重复设计工作。 （4）采用先进的网络设备和在CAD软件平台上开发的标准化设计软件进行设计，通过网络设计，可以使加工、安装过程中可能出现的技术问题迅速反馈到设计小组，构筑无障碍的信息交流平台。 7.4.2材料供应保证措施 （1）在图纸会审并经业主确认后，立即进行主要材料提料和采购工作。 （2）本工程主材，全部从与我公司有着良好合作关系的大型幕墙材料厂家采购，不仅能保证材料的质量，而且能保证材料的供货周期。 （3）合理地、科学地组织材料的 加工、储备、运输等，按质、按量、如期地满足现场施工需要，保证施工正常、高速进行。 （4）按定额计划使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免因材料损失、损坏而重新购料占用施工时间。 （5）若有必要我们在订货后，将派专人直接进驻材料厂家，掌握材源情况，并协调早日发货，以保证及时回厂加工。 （6）用于材料采购的款项保证专款专用，不因货款问题影响材料的供货时间，为材料的及时供应提供有力保障。 7.4.3生产加工保证措施 （1）在大型加工基地，有型材加工中心等电脑数控设备百余台。我们将充分利用所配备的先进的施工机械设备，并合理采用先进的工艺，以提高效率。在生产任务紧张时，将采取二班、三班进行作业。 （2）组织专人负责首样加工，并对加工人员进行技术交底。 （3）检测工具要校准，检验人员专职负责，对所用型材做检查验收，合格后方可下料，并做好检验记录。 （4）设备