弱电工程技术部奖惩制度方案.docVIP

理绩效考核及分配制度 本制度关系到公司、部门的长远发展，是发展新行业、引进新技术、制定标准流程的重要组成部分。 一、技术部门奖金体制 申请奖金比例合同金额*？？%。超额部分按？%比例计入部门激励奖金总金额，如未完成销售额按比例扣取。具体奖金分配措施如下： 部门年度奖金分割为4部分： ① 项目设计奖金=合同金额*？？% 兑现时间：项目回款总数达到80%，当月兑现项目奖金。 兑现对象：项目设计人员 ② 项目提成金额=合同金额*??% 兑现时间：项目回款总数达到80%，当月兑现项目提成。 兑现对象：项目经理及技术部其他协助人员。 分配系则：如需要一名技术协助人员时项目经理拿70%，协助人员拿30%。协助人员每增加一名，项目经理提成将抽取10%给予技术协助人员，50%封顶。 ③ 年终项目奖金=合同金额*??% 兑现时间：项目回款总数达到80%，年终兑现项目提成。 奖励对象：技术部其他协助人员。 分配细则：见附表 ④ 特殊贡献奖金合同金额*？？% 兑现时间：年终兑现。 奖励范围：项目中有突出贡献者. 二、售后奖金体制 ① 项目挖掘利润奖励。 奖励对象：在售后工作中独立获取需求信息、合同签订及实施的人员。 奖励=合同毛利*15% 合同毛利=合同金额-设备成本-材料成本-人工成本-税金-市场费用 ② 售后奖金 奖励期限：3年 年奖励金额：项目利润*?% 奖励对象：项目售后服务人员 三、项目惩罚体制 （1）完工标志以内验时间为准，项目周期以立项时间为准，延期后无法提供其合理解释并部门经理处备案的，每延期一天扣200元。当延期时间超过立项周期50%，部门将视其无法胜任此工作，做转岗处理。 （2）内验时发现不足，在内验报告中已约定其整改日期，并在约定时间内未完成的，无法提供其合理解释的，每处扣取300元，超过3处未整改并无法提供其合理解释的部门将视其无法胜任此工作，做转岗处理。 （3）到期所提交的技术方案出现明显技术漏洞、漏项或与甲方明确约定的功能要求不一致的地方，每处扣400元，单个方案技术方案错误超过3处或发现重大失误造成严重后果的，即表示不能胜任其工作，做转岗处理。 （4）内验时发现重大工作失误，扣除其单项目全部奖励并做转岗处理。 附表： 技术部绩效考核评定表 被考核人 　 考评日期 　 报考职称 　 在 年 月 日至 年 月 日共完成项目 个，实际按 个项目计算。 项目名称 　 第一部分：承接项目情况（实行“安全一票否决制”）（40分） 考核项目 工程业绩 标准分值 实际得分 业绩概况 1 业绩完成情况 年累计承接项目500万以上，或参与项目金额1000万元以上 24 　 年累计承接项目金额400万元以上-500万元，或参与项目金额800万以上-1000万 20 年累计承接项目金额300万元以上-400万元，或参与项目金额600万元以上-800万元 16 年累计承接项目金额达到200万元以上-300万元，或参与项目金额400万元以上-600万元 12 年累计承接项目金额100万元以上-200万元，或参与项目金额200万元以上-400万元 8 年累计承接项目金额100万元（含）及以下，或参与项目金额200万元（含）及以下 4 2 获评荣誉 获评省级、部级单位优质工程、文明工程、获奖工程 6 　 获评地级、厅级单位优质工程、文明工程、获奖工程 4 获评县级、处级单位优质工程、文明工程、获奖工程 2 3 质量验收 公司内部一次性验收合格率100%（非一次性验收100%合格每次扣2分） 10 　 小计 40 　 第二部分：综合能力（45分） 考核项目 参考标准 标准分值 实际得分 专业 技能 4 方案设计（技术部） 1、能够独立制作投标文件，得4分2、能够制作深化设计方案，增加4分3、方案设计每出现技术失误1次，扣减2分 8 　 5 成本控制（财务部） 1、在项目过程中提供较好建议，通过变更设备（在保证能满足客户要求并获得客户同意）为公司节约成本的，得3分2、结项时除采购成本外的工程总实际成本控制在立项计划成本以内的，增加4分3、本项取参评所有工程项目得分值的平均值 7 　 6 工程进度控制（技术部） 1、按时完成立项施工进度计划，得2分2、提前完成立项施工进度计划，增加2分3、完工标准以通过公司内部验收为准4、本项取参评所有工程项目得分值的平均值 4 　 7 专业软件使用（上机操作） 能够使用CAD制图软件的，并按要求制作出设计图，得分为2分，并按要求修改设计图，得分为1分，不会使用此软件的为0分 2