有色冶煉企业存货盘点的管理(发出).docVIP

有色冶炼企业存货盘点的管理 存货在有色冶炼企业资产中占有重要比重，且管理难度大，存货盘点成为资产管理的重中之重。下面将从有色冶炼企业的特点出发，按照存货盘点的总体流程，力图对其管理的重点和特点进行梳理和分析。 有色冶炼企业存货盘点工作的重要性 存货盘点是各类生产、流通企业内部管理的组成部分，而在有色冶炼企业则具有特别的重要性，具体体现在如下方面。 首先，存货资产在公司总资产占据重大比例，且种类繁多。根据我国有色金属冶炼企业近年来的财务数据统计，该类企业存货资产占企业总资产36%左右，占流动资产的60%左右。不仅价值重要，且种类、数量繁多。以铅锌冶炼企业为例，包括原矿、半成品、燃料、辅助材料、产成品、附产品、物料、低值易耗品、包装物、备品备件等，存货种类多达数百，数量以万计。 其次，资产分布地点广泛，许多资产单位价值重大，便于流动，是管理的重点和难点。有色冶炼厂厂区面积广大，配合生产线的用料需要，各类仓库、矿场、存放点遍布厂区各个角落。各类有色产品，由于其纯度高，属于标准产品，单位价值都比较高，容易变现，流动性强，更是实物管理的重点。 再次，许多存货性质复杂，难以直接清点。如各类原矿，需扣除水分，并通过抽样、化验取得样本中的含量比重，才能计算出金属量。 正因为有色金属存货价值比重大，且实物管理存在诸多挑战，故无论是从内部管理，还是外部审计的角度，存货盘点都成为存货管理的重心。从外部审