设施规划与员工.doc

设施规划与设计第一次作业 设施规划对物流系统规划及运营成本有何冲击？ 随着市场竞争的加剧，企业纷纷在降低物流成本、提高物流服务水平上下功夫。为了以较低的交付成本、更好的物流服务在国内、国际市场中赢得竞争优势，物流战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。流研究缺乏综合性企业物流的管理手段落后企业缺乏“第三利润源”的理念企业缺乏协同竞争的理念对一个工业设施或制造业的工厂来说，设施就是指所占用的土地、各种建筑物、各种生产和辅助设备、各类公用设施等。设施规划的在各种不同的文献中有不同的表述，但一般皆可做如下解释：所谓设施规划，是为新建或改建的制造系统或服务系统，综合考虑各种因素，作粗分析、规划和设计，使资源合理配置、系统建成后能有效运营达到各种预期的目，如有效利用人力、设备、空间和能源、产品单位成本最低、为员工提供方便、安全、舒适的环境等。第三利润源即物流领域，随着市场竞争日益激烈。企业能够占有的市场份额也是有一定限度的，当达到一定限度不能再扩大利润的时候，如何寻找新的利润增长点，这时候发现如果能有效降低在企业成本中占据相当高比例的物流费用，就等于说提高了企业的利润。所以这时候我们就开始把物流管理称为第三利润源泉。第三利润源的说法主要出自日本，简单的说，在制造成本降低空间不大的情况下，降低物流成本成为企业的“第三利润源使资源合理配置、系统建成后能有效运营达到各种预期有效利用人力、设备、空间和能源、产品单位成本最低、为员工提供方便、安全、舒适的环境等对设备的备件加强管理 ,加强预防性维修降低设备的停机和故障维修成本等对实行成本控制,产品中市场调研、产品研发、员工培训、管理咨询和销售服务的投入日益增加；同时，在服务业最终产品的提供过程中，中间投入品中制造业产品投入所占比重也是越来越大，如在移动通信、互联网、金融等服务提供过程中无不依赖于大量的制造业“硬件”投入。以满足社会公共需要提供服务产品的政府行为集合叫服务事业。 物流工程在企业管理中的意义? 物流工程是以物流系统为研究对象，研究物流系统的规划设计与资源优化配置、物流运作过程中的计划与控制以及经营管理的工程领域。 物流涉及信息、运输、存储、物料搬运和包装等的集成。经过物流，原材料流入企业制造设施中，再通过营销把产品送到顾客手中。美国为了支持物流，1994年在制造、批发、零售和存货等方面投资额超过8930亿美元。统计资料表明，对单个企业，根据业务类型、企业地理区域以及产品、材料和重量/价值比率，物流成本一般占销售额的35%～50%。由此可见，开展物流工程研究对优化企业管理、提高经济效益具有重要作用，以至于国外许多企业称物流工程为创造效益的“第三源泉”。? 物流工程对企业管理的重要意义主要表现在以下几个方面。? (1)?可大幅度减少工作量，减少劳动力占用，减轻工人劳动强度。在机械制造企业中，一般从事搬运、储存的工作人员占全部工人的15%～20%，加工1t产品的平均搬运量为60t次以上。所以，合理规划、设计物流系统，对企业降低制造成本关系重大。? (2)?可大幅度缩短周期。过去，设计人员在设计生产系统时，往往只注意先进制造工艺对提高生产率、降低成本所起的良好作用，而对物流合理规划所起的作用重视不够，缺乏对整个物流系统的分析。经统计和分析，在工厂生产活动中，从原材料进厂到成品出厂，物料真正处于加工等纯工艺的时间只占生产周期的5%～10%，而90%～95%的时间都处于仓储和搬运状态。所以，减少物流时间，可缩短生产周期和交货期，加快资金周转，增强企业竞争能力。? (3)?可以加速企业资金周转。在我国企业中，流动资金所占比例很大，而一般工业企业在制品和库存物料占流动资金的75%左右，所以合理设计平面布置，优化物流系统，可以最大限度地减少物流量，降低流动资金占用，降低成本，缩短生产周期，提高企业效益。? (4)?可降低搬运/运输费用。国外统计资料表明，在制造业中，总经营费用的20%～50%是物料搬运/运输费用，而优良的物流系统设计，可以使费用减少10%～30%。在工业发达的国家，除了营销、减少原材料的能源消耗外，已把改善物料搬运看做是节省开支，以获取利润的“第三源泉”。? (5)?提高产品质量。产品在搬运、储存过程中，因搬运方法不当，造成磕、碰、伤，从而影响产品质量的现象非常严重，而企业的管理者往往忽视此问题。例如，湖北某汽车制造厂传动轴厂的统计资料表明，机床加工能力可保证质量合格率为98%，而运到装配线上后的合格零件仅剩60%，搬运中损坏35%以上。加强工位器具研制和运输过程管理后，零件到达装配线的合格率达95%以上，质量得到大幅度提高。? (6)?可有效提高企业整体素质。物流贯穿于企业生产的全过程，各个部门都有不可分割的联系。所以，采用新工艺、新设备，往往能缩短物流过程，从而改善物流系