建立科学的绩效理制度(平衡计分06.9.11.pptVIP

劳动工资研究所 落实科学发展观，建立科学的绩效管理制度 苏海南 所长 会长 研究员 劳动和社会保障部劳动工资研究所 中国劳动学会薪酬专业委员会 2006年6月 目录 导言 绩效管理是一个重要问题和热点问题，同时又是一个难题。 绩效管理搞不好的主要原因： 一是认识不清；二是制度设计不到位；三是执行不力。 因此，要从这三个方面解决。先统一认识，再科学设计制度，最后强调执行落实。 一、了解绩效管理和平衡计分卡新理念 一（一）绩效管理和平衡计分卡的概念 1、什么是绩效？ 组织所期待的产出，劳动者个人或群体在工作岗位上或生产经营活动中的工作结果与工作行为，它体现了员工或团队对组织的贡献大小、价值高低。 2、什么是绩效管理？ 即按照企业发展战略要求，正确选择绩效指标并确定标准，科学进行绩效评价并及时反馈评价结果，为薪酬分配、岗位调整、员工培训等人力资源管理和开发工作提供量化依据，促进员工积极性发挥和企业效率、效益增长的活动过程。 一（一）绩效管理和平衡计分卡的概念 3、什么是绩效管理的构成？ 四环节： 定义绩效—评价绩效—反馈绩效—改进绩效 三层次： 一（一）绩效管理和平衡计分卡的概念 5、什么是平衡计分卡 平衡计分卡是一种以系统论思想为指导