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论领导风格对下属绩效高低的影响（ 班级：人资12-2 姓名：赖勇强 学号：1206030209）引言：随着国内企业中的领导者对领导学的深入学习与研究，领导者们越来越重视自己的领导风格对下属的影响，尤其是在员工的绩效方面。进入新世纪以来，在经济进入全球化之后，各种管理学和领导学理论开始被国内的企业高层人员接受并运用在企业的运营管理中，不同的领导者有不同的领导风格，一个领导者至少有一到两种领导风格，掌握了四种或者更多领导风格的 HYPERLINK /doc/370077-392015.html \t _blank 领导人--尤其是远见型、民主型、关系型以及教练型领导风格--往往会营造出最好的 HYPERLINK /doc/1628235-1721338.html \t _blank 工作氛围并取得最好的 HYPERLINK /doc/435524-461153.html \t _blank 绩效。本文以根据戈尔曼的研究，以六种领导风格为例来讨论领导风格对下属绩效高低的影响。 HYPERLINK /doc/5655258-5867906.html \t _blank 领导风格：是指领导者的行为模式。领导者在影响别人时，会采用不同的行为模式达到目的。有时偏重于监督和控制，有时偏重于表现信任和放权，有时偏重于劝服和解释，有时偏重于鼓励和建立亲和关系。这些行为模式是可观察的，也是可以由 HYPERLINK /doc/6791992-7008614.html \t _blank 被领导者感受得到的。戈尔曼的六种 HYPERLINK /doc/5655258-5867906.html \t _blank 领导风格，分别为：远见型、关系型、教练型、民主型、示范型、命令型。以下对这六种领导风格进行分析来探讨领导风格对绩效的影响。3.1、远见型：也可以理解为愿景型，主要是为员工描绘一个远大的理想，而团结员工一起努力，同时，针对不同的员工，运用不同的方法来指导员工，但会留一部分余地，以激励员工努力向理想前进。影响：远见型的领导风格对与一个刚成立的企业的员工的绩效具有强烈的正向作用，刚成立的企业中，员工们都渴望取得成功，在愿景的刺激下，可大幅提升员工的工作积极性，进而提高员工的绩效；但是在一个成熟型的企业中，远大的愿景对员工并没有很大的吸引力，因为企业在该市场中已经有相应的地位，对于这样的企业来说，愿景实现的可能性不大，会降低员工的士气，不利于绩效的提升，反而会使员工出现消极怠工的现象。综合来说，远见型的领导风格对员工绩效的影响正向中等偏下的，因为对于一般的员工来说，能看的到的才是最主要的。3.2、关系型：是以人为本，通过人与人之间的关系来促进领导的效用，领导者通过营造一种和谐的氛围，使员工的工作更有成效。影响：关系型的领导风格对某些以团队工作的员工有很好的正向影响，如临时成立的某个应急小组，该风格能有效的沟通各个组员的想法，使所有的力往一处使，能很好的完成相应的工作任务。该种风格尤其对有矛盾的团队成员的绩效提升有明显的作用，通过努力建立和谐的 HYPERLINK /doc/5383683-5620084.html \t _blank 团队氛围、增强团队士气、改善 HYPERLINK /doc/6467004-6680699.html \t _blank 员工之间的交流，以及恢复大家之间的信任等方式。关系型的领导风格也不是万能的，在领导者某些偏见之下，比如领导对某一个员工很看重，很可能会刻意营造对该员工有利的条件；或者关系型的领导风格在处理一些工作绩效本来就很差的员工时，容易纵容他们低下的工作效率，导致绩效的进一步下降。综合来看，关系型的领导风格在提高员工的工作效率方面还是很有效果的，本文认为该风格的影响正向中等偏上。只是在对待绩效本来就差的员工时可能起反作用。3.3、教练型：教练型领导发展人才以备将来之需。他会帮助 HYPERLINK /doc/6467004-6680699.html \t _blank 员工们确定自身的优点和弱点，并且将这些与他们的个人志向和职业上的进取心联系起来。教练型领导非常擅长给大家分配任务，为了给 HYPERLINK /doc/6467004-6680699.html \t _blank 员工提供长期学习的机会，往往不惜忍受短期的失败。影响：教练型的领导风格非常适合中小型扩张的企业，通过对员工制定具有针对性的任务，尽可能发挥各个员工的最大潜；，同时，使他们的个人志向长期与公司的目标相结合，共同促进企业的扩张，实习个人价值最大化，绩效也随之提高。教练型的领导风格也有相应的缺点过于关注给员工安排工作会禁锢员工的多方面发展，例如一个营销部的员工，领导给他安排都是营销类的工作，但是他可能对行政类的工作有兴趣，这样地话会使员