观澜国际项目工程质量理办法.docVIP

观澜国际项目工程质量管理办法 一、本办法的目的： 为了强化质量管理，完善质量管理体系，使质量管理体系在工程项目管理中起到充分的主导作用，本办法属观澜国际项目管理办法，主要针对影响工程质量的人、机、料、法、环五大因素进行控制，明确各个参建施工单位的责任和义务，规范工程项目施工各个阶段的现场管理，保证施工质量能得到有效的管理。 二、开工前质量管理： 1、开工前，施工单位应对施工图纸进行详细的审查，必须认真组织其内部的审阅工作，在收到施工图文件7日内，形成书面图审纪要提交监理单位初审及汇总，监理单位将监理图审纪要与施工单位图审纪要汇总资料一并提交给建设单位，由建设单位组织设计、监理、施工等单位进行图纸会审。 施工单位的审图工作对以下内容负责，由于工作不到位，审图不严，造成工程返工，其工期损失和经济损失概由施工方承担。 （1）、图纸文件是否符合国家相关规范和强制性标准条文的要求以及山东地方规定； （2）、图纸是否齐全、清楚、明确；图示尺寸、坐标、标高是否有误；管线交叉点是否无矛盾； （3）、建筑、结构、安装、环境等不同专业之间应统一，如出现矛盾，施工方须及时提出； （4）、有无功能、使用、安全等问题； （5）、根据各专业的施工要求，在图纸会审后7天内绘制预留预埋图，报监理方和建设方审核。 2、施工中施工单位对图纸不理解或存在疑问，应向建设单位提交书面技术洽商单，建设单位3天内核实并书面答复