R配套措设计之一：计划.doc

第四部分 配套措施设计之一：计划 目 录 第四部分 配套措施设计之一：计划 1 4.1 计划体系框架 3 4.2 计划配套设计 7 4.1 计划体系框架 下图给出了目标计划体系的框架。 图 4-1 目标计划体系框架 结合上图，从以下方面对计划体系进行阐述： 计划体系的地位。计划体系的地位相当重要，起着指导长烟全面运作管理的重要作用；计划是龙头、是起点。特别是在外部环境（“3C”背景）不定因素多，市场变化快，客户对企业的期望和要求不断提高的情况下，要求计划在战略上具有前瞻性、在管理层具有指导性、在业务操作层具有可操作性，计划的结果将直接影响企业的经营业绩，直接关系到企业的生存与发展。 计划管理体系的目标。规划企业发展战略的可实现结构步骤；突出阶段性的工作重点；指导业务操作。 计划工作的依据。结合长烟行业背景，计划工作所依据的依据主要有以下方面：（1）国家的方针政策、法令修正；国家的政治经济形势。（2）上级主管部门（国家局和省局）下达的各项指标（产品品种、产量、利税等技术经济指标）、行业政策调整和其它要求等。（3）国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业标杆企业先进技术平、管理水平等)。（4）长烟厂的实际能力和现有水平（包括销售、市场、效益、资本、人力资源等状况），上年度工厂