zt：跨公司战略联盟.pptx

专题二：跨国公司战略联盟 一、战略联盟的含义 指两个或两个以上对等经济实体，为了共同的战略目标，通过各种协议而结成的利益共享、风险共担、要素水平式双向或多向流动的松散网络型组织体。 特征：“合作竞争 . 组织创新” 1. 介于企业与市场之间的一种“中间组织” 联盟内交易既不完全依赖于某一企业的治理结构,也不依赖于市场价格机制。准市场（Quasi-market）。 2. 一种战略性的合作竞争行为 不是应急反应，而是长远谋划。 非行政隶属关系，非市场交易关系。 特殊的合作关系，合作竞争。3. 既非卡特尔组织，也不同于企业并购二、战略联盟的类型（一）根据联盟的价值链位置划分（二）根据战略联盟合作阶段的不同可以划分（三）根据联盟的合作竞争关系划分（四）根据联盟的载体划分（五）根据联盟各方合作的紧密程度划分（一）根据联盟的价值链位置划分1.垂直联盟：在生产经营活动的价值链中承担不同环节活动的公司之间的联盟。如生产商与供货商或销售商的联盟。2.水平联盟：在生产经营活动的价值链中承担相同环节活动的公司之间的联盟。如生产商与生产商之间的联盟。 (二) 根据联盟合作阶段的不同划分1．研究开发阶段:2．生产制造阶段的战略联盟 3．销售阶段的战略联盟4．全面性的战略联盟 （三）根据联盟的合作竞争关系划分1．先合作后竞争型: 多发生在同业者之间。索尼公司、松下公司和日立公司曾为制定盒式录像机制式标