關于人力资源经理的衡量标准是怎样的分析.docVIP

关于人力资源经理的衡量标准是怎样的分析 　　1、人力资源管理必须关注三个衡量标准 　　 HYPERLINK /news_list_5.html \o 人力资源 人力资源 HYPERLINK /news_list_9.html \o 经理 经理的衡量标准是怎样的？人力资源经理必须视同经营者，把自己的 HYPERLINK /news_list_1_15.html \o 管理工作 工作用三个标准衡量，一是利润；二是 HYPERLINK /news_list_1_37.html \o 成本管理 成本；三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的人力资本、企业经济指标，以成本、利润为中心，视人力资源工作为企业创造利润，必须能为企业降低成本或控制成本，必须注意时间，讲求时效。 　　2、任何事都应当先规划再执行 　　人力资源同其他 HYPERLINK /news_list_12.html \o 企业 企业的 HYPERLINK /news_list_1_18.html \o 经营管理 经营行为一样，需要人力资源 HYPERLINK /news_list_4_15.html \o 营销经理 经理投入的最重要的一件事就是规划。制订人力资源规划切忌闭门造车，要制订详细而系统人力资源 HYPERLINK /news_list_1_4.html \o 项