库存实务管理概要.pptVIP

定量订货法图 Ｑ* Ｑ* Ｑ* Ｑk Ｑmax Ｑs Ｑ t （二）定量订货法的实施 1．订货点Ｑk如何确定 订货点的大小取决于三个因素： （1）需求速率 （2）订货提前期 （3）安全库存 用公式表示为：订货点=平均消费速度×平均到货期间+保险储备量 注意： 平均消费速度：根据过去实际消费值计算出平均值后，通过修正后得到的。 平均到货期间：库存下降到订货点以下，开始经过订货、送货、接货、检验以及入库为止的全部时间。 2．订货批量Ｑ*如何确定 所谓订货批量，就是一次订货所订的商品数量。 （1）需求速率的高低（2）经营费用的高低 3．实施步骤 （1）确定订货点和订货批量； （2）库存管理人员或销售人员每天检查库存； （3）当库存量下降到订货点时，就发出订货。 4、适用的商品范围 　　定量订购库存控制法适用于品种数量少，平均占用资金大的、需重点管理的A类商品； 而定期订购库存控制法适用于品种数量大、平均占用资金少的、只需—般管理的B类、C类商品。 定量订货法 1．概念：定量订货法是指当库存量下降到预定的最低库存量（订货点）时，按规定数量（一般以经济批量EOQ为标准）进行订货补充的一种库存控制方法。 2．原理：预先确定一个订货点Qk 和订货批量Q*，在销售过程中，随时检查库存，当库存下降到Qk 时，就发出一个订货批量Q*，一般取经济批量EOQ ( Economic Order