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人力资源管理 主讲教师：高世葵 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三章 人力资源规划 一、人力资源规划的概述 二、人力资源规划的方法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、人力资源规划的概述 1、人力资源规划的概念 西方、广义、狭义 2、人力资源规划的作用 3、人力资源规划的类型 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人力资源规划是计划职能在人力资源管理活动中的应用 动态的计划＝未来预测＋方案决策 静态的计划＝行动目标＋行动方案 一、人力资源规划的概述 唯一不变的是变化本身 凡事预则立，不预则废。 科学而周密的计划是成功的一半。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人力资源变化的因素有哪些？ 外部： 劳动力市场的变化 外部市场对产品或服务的需求变化 内部 内部人员的变化：自然减员（病、残、老、死）、人员流失（辞职、解聘） 内部的业务变化：扩大规模、开拓市场、开发新产品、进入新领域 内部手段的变化：技术革新、管理方式的变化 一、人力资源规划的概述 需求的变化？ 供应的变化？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、人力资源规划的概述 HR Planning An HRM practice that helps managers anticipate and meet changing needs relating to the acquisition, deployment, and utilization of its employees. 1、人力资源规划的概念 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人力资源规划 1、人力资源规划的概念 广义地说，是指组织从自身的发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测组织未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需求提供人力资源的活动过程。人力资源规划是人力资源供需预测并使之平衡的过程。 狭义地说，也就是组织对于各类人员需求的补充规划。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、人力资源规划的作用 第一，主动而非被动地规避处理问题。比如，在过去的10年中，各种因素已经导致一些企业的裁减 (减少劳动力的数量)。人力资源规划可以在劳动力减少的同时使由此引起的混乱减小到最低程度。比如员工的突然离职。 第二，实现组织的目标。 第三，人力资源规划是把其他所有的人力资源活动连接在一起并把这些活动与组织的其余部分整合起来的线。人力资源规划是其他人力资源各项活动的起点和依据。? Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人力资源外部补充短缺规划：为合理填补组织可能产生的职位空缺满足人员需求的人力资源计划。一般来说，企业在以下四种情况下有补充员工的需要：（1）自然减员（2）离职现象（3）技术或管理革新（4）规模扩大。 人力资源培训规划：对企业所需知识技能进行评估的基础上，规划有关员工培训工作的人力资源业务计划。一方面，新技术的飞速发