售后服务队管理制度与业务流程.ppt

售后服务队管理制度与业务流程

* 2、乐收银业务营销及划转维护流程 1、对于新拓展商户,营销人员需填写《商户信息调查表》,并在经办人处签名。随乐收银申请表一起递交小微金融部冯毅飞处。 2、小微金融部在系统录入时,按照经办人姓名,对乐收银终端的归属进行业绩维护。 注:本维护流程仅适用于乐收银机具终端的归属维护 (1)新拓展商户的维护由以下两步完成: 普通划转(内部划转、离职划转、机构间划转) 1、申请人填写《乐收银商户业绩划转审批表》 3、划出机构负责人签字确认 5、管理部门意见签署 2、原维护人签字确认 4、划入机构负责人签字确认 6、小微金融部系统内更改 2、乐收银业务营销及划转维护流程 1、小微金融部每月统计当月无效户终端按机构下发各团队长进行提升 2、各结算团队于当月内对本机构无效户终端进行提升激活 3、填写《乐收银商户业绩划转审批表》纸质及电子版交各团队长,由队长汇总后于每月1日、15日报送至小微金融部 4、小微金融部每月末对各团队长递交的明细进行有效性审核,对于符合提升要求的终端直接计入个人当月考核 2、乐收银业务营销及划转维护流程 提升划转(一个月内无交易的乐收银终端,经提升后,分行月末统计为激活终端的,可计入提升人考核) 注:对于提升划转的终端,无需原维护人确认、仅需划入机构、管理部门签署意见。 * 3、乐收银机具维护与巡检流程 售后客户服务~三张服务卡 售后服务卡

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