商海争锋案展示.ppt

2010“商海争锋”组织进化论课程 市场在变化、环境在变化，企业要调整要进化，而员工不理解怎么办？ 市场竞争日益激烈，高层深明要实现基业长青任重道远，而员工并没有这种危机意识怎么办？ 企业中不乏优秀员工，但团队竞争力却始终提不上去怎么办？ 日常管理中的一些浪费现象屡禁不止，员工不以为然，怎么办？ 大家都在提流程优化、成本控制，但大多数人只说不做，或者说了想做却不知道该怎么做怎么办？ 员工工作中缺乏激情，缺乏内在动力怎么办？ 课程特点 充满新意的热身 全新的思维、成熟的项目 系统化的课程、具体化的流程 理论体系化、操作工具化 用结果说话，以铁的事实促成领悟，而不是空谈 综述 《商海争锋》是一个完整的企业经营模拟课程，学员通过执行决策、计划的结果来理解组织中日常管理要素，如沟通、执行等。在这个商业世界中，对每一家企业都是公平的。你们必须经过七季： 赚取原始资本的《白手起家》； 通过竞标获得项目经营权的《拔得头筹》、《出奇制胜》； 在区域市场与竞争对手白刃相对的《抢占市场》； 以内部经营中盈利水平为主要考核指标的《利润之战》； 和竞争对手你死我活的对抗阶段《短兵相接》； 考验决策能力、风险意识及流程管理能力的《王者归来》。 这七个环节环环相扣，经营者要大获全胜必须对其操作原理及规则进行系统研究，否则很可能一步棋走错全盘皆输。 课程纲要图示 培训背景 经济环境的多变性 不同时期政府政