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財務管理心得報告 N97W0024 郭鎧肇 財務管理:本學期包括( A.專題演講 B.授課13章 C.個案討論 D.作業 ) A.專題演講:企業營運績效IT運用 邀請禾達行銷資深顧問吳政翰先生演講 績效管理 (2)滿足營運組織各職能資訊即時透通 (3)簡化管理 KPI: 關鍵績效指標 (Key Performance Indicator) 是重點管理項目（重要績效指標） 為部門日常管理最終所監測的指標 不同部門都有各自的KPI 公式.說明.資料來源 協助主管以20﹪的時間管好部門內80﹪的事 其餘時間可用來做專案計畫或異常管理活動 Key Performance Indicator 公司關鍵重點資訊的掌握:聚焦經營目標 , 整合組織階層經營重點 確保執行績效-領先規劃:有效掌握指標因果關係 , 確保績效目標說到做到 無距離的異常預警規劃機制:即早的預警規劃 ,無時空距離的限制告知 自定式指標設定:豐富指標庫及快速指標設定 ,滿足策略指標調整需求 公司關鍵重點資訊的掌握:聚焦經營目標 , 整合組織階層經營重點 (4)IT系 統 架 構 明確簡要: (5)企業經營能見度 (6)決策目標因果關係-關鍵領先指標 (7)監控決策流程 KPI系統監控指標 KPI系統啟