战略管理论.ppt

几点说明 关于纪律 关于成绩 关于教材 《企业战略管理》，蓝海林，科学出版社，2010年 《战略管理：竞争与全球化》（第八版），迈克尔?希特等，机械工业出版社，2009年 企业管理者思考的基本问题 我们在哪儿？ 考虑企业的市场地位、企业面临的竞争压力、企业的资源和能力、产品和服务对顾客的吸引力、优势和劣势所在，以及企业当前的绩效。。。。。。 我们去哪儿？ 依据企业目前的情况和市场变化的趋势，判断企业应朝什么方向前进，包括企业应当如何定位自己所服务的新市场和顾客群体、应当如何创造新的或差异化的能力、如何争取竞争力和市场地位的改善以及在未来几年内如何扩充市场范围和产品线。。。。。。 我们怎么去？ 关注决策制定和执行的细节问题，促使企业实现从当前位置向目标位置的过渡。 什么是战略 战略是一系列竞争策略和经营方法的综合。企业管理者通过运用这些策略和方法来满足特定的顾客，成功进行竞争，建立和保持经营特色和优势，并实现企业目标。（Thompson等，2006） 战略就是设计用来开发竞争力、获取竞争优势的一系列综合、协调的约定和行动。（Hitt等，2009） 战略就是企业在适应和主动利用环境变化的过程中，为建立和发挥优势而做出的一系列重大、长期和根本性的决策和行动。（蓝海林等，2010） 理性主义主导的阶段（20c60s-80s） 关注描述理想的战略制定和实施过程,