2015公司组织管理制度.docVIP

腾飞公司组织管理制度　　第一章 总则　　　　第一条 本制度依据有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定，其目的旨在建立健全公司组织机构，以确保公司的正常运作，提高办事效率，促进公司的成熟与发展。　　　　第二章 机构设置　　　　第二条 本公司实行董事会领导下的总经理负责制。公司下设部：生产部、部、部、部、财务部。　　　　第三条 公司的组织结构形式为直线—职能制：生产部、部、部、财务部以直线型管理为主；财务部及以职能型管理为主。　　　　第三章 职位设置　　　　第四条 本公司的人员编制依公司的业务和发展需要设置职位，坚持精简、效能、满负荷工作的原则，实行和鼓励一职数兼。　　　　第五条 公司与董事会之下设总经理1人，2人，必要时经董事长批准可聘请顾问及特约人员。　　　　第六条 公司所属各部（室）设部门经理一名，必要时可设副经理。　　　　第七条 公司各部以下根据业务、生产需要配置办事员（业务员）若干职位；生产车间根据工艺划分配置若干班组长职位；生产操作人员、设备修人员按设备开动规模及工艺要求配置，并配置若干特勤人员（如司机、保安、勤杂人员等）。公司以下人员配置额度由部门经理按实际需要签请总经理核定。　　　　第八条 本公司所有员工一律实行聘用合同制。总经理由董事会聘任；部门经理以上人员由总经理签聘；部门经理以下管理人员由人事部门招选，报总经理决定聘用或由总经理授权部门聘