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管理弧度 《人力资源360°》首次把人力资源界定成投资人弧度、管理人弧度，专业人弧度、资源人弧度、社会人弧度，提出了一整套独到而实用的理论体系和实操办法。 本书以其全新的视角，透视出人力资源原生态的内涵和外延，极富哲理性、思辨性和实用性，同时又不乏现代意识和创新观点。书中认为，文化是人力资源管理的“根”，人性是人力资源管理的“干”，方法和手段是人力资源管理的“枝”，表现和效果是人力资源管理的“叶”。“根”深才能“叶”茂，“干”壮才能“枝”强。 -------------------------------------------------------------------------------- 作者简介 刘易知，中共党员，1963年5月生，黑龙江省哈尔滨市人，先后在哈尔滨师范大学呼兰学院、哈尔滨医科大学、哈尔滨工业大学学习化学、生物化学和经济管理，双学历，高级政工师，高级讲师。 有着非常丰富的工作经历，先后在国营企业、政府机关、民营企业、外资企业工作。担任过中专学校教师；政府机关的科长、处长；外资企业的营销总经理、人力资源总监；民营企业的总经理等职。现任《人力资源》杂志华南区主编、暨南大学研究生院兼职教授、中国总裁在线培训网高级顾问师、广州柏明顿人力资源有限公司副总经理、智尊企业管理顾问公司高级合伙人、中国人才素质测评网()特聘专家、广州天象管理顾问公司首席顾问以及多家民营企业管理特聘顾问。 -------------------------------------------------------------------------------- 目录 前言 概论 第一部分 HR60弧度的投资人 一、人力资源的自然属性和社会属性 二、各种社会形态下人力资源的特点 三、人力资源的共性 (一)趋利性 (二)趋誉性 (三)趋义性 (四)趋向性 四、人力资源的社会含义 (一)人力资源的正负效应 (二)人力资源的聚首效应 五、人力资源的同一性 (一)人力资源的人性同一性 (二)人力资源的时间同一性 (三)人力资源的空间同一性 (四)人力资源的理念同一性 六、人力资源同一性的数学模型 第二部分 HR60弧度的管理人 一、管理人的基本分类 (一)权力型管理人 (二)业务型管理人 (三)情感型管理人 (四)知识型管理人 (五)综合型管理人 (六)魅力型管理人 二、管理人的素质模型 (一)权力型管理人的素质模型 (二)业务型管理人的素质模型 (三)情感型管理人的素质模型 (四)知识型管理人的素质模型 (五)综合型管理人的素质模型 (六)魅力型管理人的素质模型 三、人力资源管理的三十六计 (一)胜战计 (二)攻战计 (三)并战计 (四)混战计 (五)敌战计 (六)败战计 第三部分 HR60弧度的专业人 一、人力资源的选聘方法 (一)指令分配法 (二)媒体广告法 (三)间接介绍法 (四)直接发现法 (五)双向对接法 (六)合同租赁法 (七)门口招聘法 (八)现场招聘法 二、人力资源招聘的测试方法” (一)口试 (二)笔试 (三)测试 (四)面试 三、人力资源的选择条件 (一)身体条件 (二)知识条件 (三)能力条件 (四)心态条件 (五)审美条件 四、诸葛亮识人“七观法” (一)“问之以是非而观其志” (二)“穷之以辞辩而观其变” (三)“咨之以计谋而观其识” (四)“告之以祸难而观其勇” (五)“醉之以酒而观其性” (六)“临之以利而观其廉” (七)“期之以事而观其信” 五、人力资源的选任方法 (一)忠诚度最优化 (二)智商最优化 (三)情商最优化 (四)灵商最优化 六、人力资源的使用方法 (一)利益法 (二)荣誉法 (三)道义法 (四)情感法 (五)综合法 七、如何对待企业中的“异己”现象 (一)激励法 (二)感受法 (三)诱导法 (四)释放法 八、人力资源的用度 (一)水平用度 (二)下潜用度 (三)上浮用度 九、人力资源的配置方法 (一)性格互补式 (二)能力互助式 (三)经验互