2015员工访谈提纲.docVIP

您参加过哪些方面的培训？ 您觉得培训次数足够吗？ 您迫切需要哪些方面的培训？ 您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？ 您认为在公司环境内衡量个人工作成功的主要标志是什么？ 您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？ 您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？ 您是否在公司有长期工作的准备？ 您认为个人的价值要得到承认，就必须要成为管理人员吗？ 您认为有哪些方式能够更好地提高你的工作积极性和创造性？ 假设现在让您重新选择工作，您认为有哪几个因素比较重要？ 您认为您的个人前途与公司前途有怎样的关系？ 与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？ 与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？ 您认为工作努力一点或松懈一点对个人收入有影响吗？ 您认为目前公司员工的薪酬水平与本地同行业公司相比如何？ 您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用？ 对公司内部员工工资、奖金的差别，您有什么看法？ 您认为公司现有人员素质如何？ 您认为公司现在最需要什么类型的人才？ 您个人认为在公司获得晋升提拔的原因是什么？ 对您来说，如何评价目前的岗位工作内容？ 您对竞争上岗有什么看法？ 您认为公司内部工作处理是否有序？ 您认为在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在不合理的越级现象？ 您是否有明确的工作职责和权限？ 公司授予您的权力是否与您的职责相匹配？ 您是否在本部门人员调配、考核、晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？ 您认为公司的管理制度健全、完善吗？ 您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？ 您所在的部门是否制定工作计划？ 领导是否对您的工作提出明确的要求？ 是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？ 在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合情况如何？ 在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定如何？ 部门间是否存在推诿或扯皮现象？ 如果部门间存在推诿或扯皮现象，您个人认为是什么原因？ 在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常如何处理？ 您能及时了解到公司和本部门相关的经营信息吗？ 您认为部门协调出现问题的原因是什么？ 如果您认为各业务部门之间存在协调问题，请问您认为应该如何解决？ 您认为部门内部的职责划分是否明确？ 您认为公司的人际关系如何？ 您认为公司对待员工是否公平？ 您希望所在企业有什么样的价值取向？ 一般员工访谈提纲 一、请谈谈您所在部门及您本人的具体情况 1.?????? 所在部门的具体职能是什么？，部门人员情况（几个人，人员来源，年龄，专业及职业结构情况），在这方面存在什么问题？（人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等） 2.?????? 您的具体工作是什么？在工作安排上是否认为有不合理的地方？为什么？ 3.?????? 本部门人员之间的协作关系如何？是否需要大量的协调工作？存在什么问题？ 4.?????? 您在工作是否和其他部门的人员之间有协作关系？在日常工作中如何协调？存在哪些问题？你们之间的协调工作是由各自完成还是必须经过各自的分管领导？ 5.?????? 在您所在的部门中，哪类工作可以由您自主决定，哪类工作由部门主管或分管副总决定，哪类工作必须由一把手决定，哪类工作必须由领导班子共同决定？您认为这样有什么不便之处或不合理之处？ 6.?????? 您对本部门及公司内部其他部门的职务晋升、薪酬福利、办公环境等问题，是否认为有不公平之处？或其他不公平现象？ 一、???????????? 您谈谈对公司及本人所在部门人力资源管理方面的设想。 （一）人员规划与配置 1.?????? 您认为公司人力资源管理的现状如何？ 2.?????? 您觉得有必要改革或者重塑公司的人力资源管理么？为什么？ 3.?????? 有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定人力资源规划，谁制定? 4.?????? 现有人力资源的配置是否和公司的长期发展相匹配（员工年龄、流动率、素质）? 5.?????? 人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥，人力资源部门和其他部门是否充分沟通交流，如何沟通？直线部门和人力资源部门的职责划分和权限如何? 6.????? 人员流动率是多少？人员流动的原因是什么？（调入或调出） 7.?????? 是否有专人负责招聘计划和招聘工作? 8.?????? 招聘小组与各用人部门的关系：招聘工作是否服务于需求，是因岗设人还是因人设岗？用人部门提出需求时根据什么来确定需求？招聘部门如何开展工作？最终决定权在谁? 9.?????? 招聘程序? 10.??? 招聘来源及方法：高校招聘，社会，其它渠道如推荐、猎头? 11.??? 有无员工认为在招聘和工作安排中有不公平现象？在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象？ 12.??? 招聘标准，是否有完善的标准，标准由谁来制定，是否根据岗