2015天车班班组管理制度.docVIP

天车班新班组管理制度 一 全年无损工事件或责任损工事件 1 管理办法 班组每月召开一次安全例会，组织班组成员学习公司各项安全管理规章制度。 每天每班召开班前会，开展危险预先分析，作业安全提示，劳保用品穿戴，通过会议落实各项安全措施。 每月进行一次班组安全培训，教育形式针对员工特点，开展形式多样的教育培训。 每周组织一次对本班组安全管理情况进行检查，检查包括班组制度落实情况、人员技能情况、危险源控制情况、落实整改情况。 班组做好生各种安全信息的收集，传递，分析，处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理安全生产中反映出来的问题。 定期开展岗位练兵活动，通过技能竞赛提高员工的实际操作技能水平。 2 考核办法 由于操作不当造成安全未遂事故或安全事故，情节轻微考核5—10分，如发生重大人身安全事故，按公司相关规定处理。 二 服务满意度为100% 1管理办法 每班提前5分钟上岗，不让车间等待。 工作时间内坚守岗位，不迟到、早退。 起吊物料做到安全，快速，平稳。 本车工作完成后，应主动去帮助其他天车工作。 与服务单位做好沟通工作，确保优质服务无投诉。 2 考核办法 提前5分钟上岗，违者扣一分。 当班人员由于迟到，早退，中途溜号等对生产造成影响的一次扣2分。 因服务态度恶劣遭车间投诉的责任者一次考核1分。 不服从各车间生产调度安排的人员一次考核2分. 三 全员无违章记录 1 管理办法 班组人员应按标准作业书和安全操作规程进行工作。 班组应根据班组安全管理活动，认真填写各项安全记录，包括会议记录、检查整改记录、培训记录。 班长每天进行巡查，包括：规章制度、操作规程落实执行情况及员工知晓情况、员工上岗工作状态、劳保用品穿戴情况及执行岗位作业标准情况；发现问题及时整改。 班组应结合生产实际，每月应定期开展日常性安全培训教育活动，内容包括岗位安全技术操作规程、作业标准和安全基础知识的重温、案例教育、新增危险源及其控制措施、上级印发的通知、制度等； 2 考核办法 班前必须要求穿戴好劳保用品，违者一次考核1分。 原则上两人一台车，实行两小时换班生产，如有特殊情况需两小时以上换班生产的必须提前向班长请假，班长同意后方可实施，私自调整作息时间的一次考核双方各1分。 操作天车时出现不见帽吊料，接打手机，不鸣笛示警等违章行为考核责任者2分. 四设备故障率为零 1管理办法 建立健全起重机安全运行的各种规章制度如：交接班制度、安全技术要求细则，操作规程细则、设备检查制度并严格监督执行。 积极开展起重机一、二级保养制度。 作好设备点检工作，重点排查危险源，发现问题及时修理。 班长每天进行设备巡检。 2 考核办法 第一班上车后必须对天车进行点检，并做好点检记录，违者一次扣1分。 每周必须对所操作的天车进行保养，不保养或保养不合格一次考核责任者各1分 每周保养设备时，严禁非天车人员上车帮助保养发现一次考核责任者2分。 因操作者失误造成设备损伤的考核5分 五 kyt诊断必达3.3 1 每班开展班前会，传达班组安全生产信息和虚惊事件。 2 每月开展两次kyt活动，每次发掘一个危险因素。（全员参与） 3设备计划保全，自主保全和异常作业前开展一次ky活动。 4 班组员工通过kyt活动从根本上控制人的不安全行为和物的不安全状态。 5做好kyt活动记录工作。 备注：员工人均100分