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- 2016-11-28 发布于北京
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2015员工业绩管理表模板
员工业绩管理
如何使用这份个人业绩管理表？
，在每年的年初（1月底2月初）、年中（7月）和年底（12月底1月初）分别和您的主管经理签署您的业绩合同、进行中期业绩回顾以及年终考核。如果位置不够，可另外附上纸张。
在完成年终考核之后请将此表交至行政人事部部，同时自己保留一份复印件供以后参考。
如有任何疑问或需要帮助，请联系行政人事部部。
个人信息
年 度: 姓 名： 职 位： 部 门: 主管经理姓名：
A: 讨论和签订个人业绩合同
1.与自己工作相关的部门目标
人员水平
完成1
安全指标
运输安全：
仓储安全：
人员安全
办公室安全：
差旅安全：
销售额：??
利润：
应收款逾期：?
新客户数量：
主要上游资源开发：；
业务报表：。
客户投诉：客户投诉控制在2起以下，争取零投诉。按照公司要求，按时完成客户满意度调查，客户满意度调查满意度在95%以上。
管理指标
考勤：
人事
管理体系建设：
价格管理：
合同审核：
2.关键业绩指标：请在此填写各项工作的关键业绩指标
主要职责范围 关键业绩 目标/工作标准 力争 追踪来源
1.人 员 1季度 2月份 招聘记录
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