公司组织架构概要.doc

总经理室 对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定并作记录。 5、负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验或运行。 6、严格执行工程质量检查制度，做好“三检”工作，即自检、专检、抽 检的检查顺序，灵 活开展互检活动。坚持上道工序服务于下道工序，上道工序未达标不进行下道工序的原则，严把工序质量关。 7、坚持定期召开质量分析会制度，对工程中发现的不合格品，制定纠正 措施进行处理；对以往质量通病，进行原因分析，采取预防措施，防止发生，确保工程质量，。 8、负责竣工资料的编制、组卷移交工作保存各项检验和试验记录。 9、参加业主组织的工程质量检查及事故的调查、分析和处理工作。制定 技术方面的纠正和预防措施并指导实施。 10、负责制定新技术、新材料的作业指导书，并做好技术交底工作。解 决处理施工中的主要技术问题。 技术：1、认真执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程设计工作管理制度。 2、依据国家及地方的设计规范，通过场地考察，依据勘察资料，完成方 案及施工图设计工作； 3、负责相关新技术的引进、吸收和应用. 4、负责制定本部门的管理制度，并监督实施 5、落实设计过程各项成果、质量、技术、成本、产量指标； 6、培养公司的核心员工，建设人才梯队，提升设计师工作能力。 研发：1、建立并完善新产品、新技术的调研、论证、开发、设计工作； 2、建立并完善标准化技术规程、技术信息管理制度； 3、组织实施研发规划； 4、制定研发规范、推行并优化研发管理体系； 5、 组建公司的技术平台、评估研发平台投资， 负责研发团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度； 评估新产品研发的技术可行性，制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施，并监控每个研发项目的执行过程； 组织研发成果的鉴定和评审， 汇总每个项目的研发成果，形成内部技术和知识方面的的资源库，分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量； 做好公司标准和专利(知识产权)规划，实施相关标准及申请专利，代 表公司参与标准协会或者标准组织； 10、规划组织现有产品的改进； 11、制定并实施研发人员的培训计划； 当前任务：工程质量、验收标准化、设计图纸标准化、工作流程标准化、技术部 内部规章制度的建立、研发工程量于损耗计算模版、与设计院建立合作关系、工程档案、项目经理承包责任制、建立严格的奖惩制度、拓展旧地板翻新业务、拓展专业塑胶地板保洁业务、。 MD_001公司组织架构 2016/02/16 11