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标题： 关键词与摘要： 正文： 问题概述： ??? X保健品有限责任公司成立于2001年初，是一家在中国大中城市（以广州为起点）主营保健品的连锁销售公司。X公司成立初期为家族式管理，最大股东李先生担任董事长和总经理。成立初期就确立了两种销售模式：直营店和“特许加盟”。该公司成立初期快速扩张公司规模取得了一定的成功，但是进入成熟期后，企业相继出现了财务状况恶化、管理体系混乱、绩效评估体系形同虚设等一系列问题。随后在市场饱和状态下进入衰退期，企业陷入了经营困境。本文针对企业所处的经营困境，结合案例所给数据，对X保健品公司展开一系列分析。 ? 分析讨论： 1 结合X公司的案例来说明董事会在制定公司长期发展战略过程中，在公司处于不同的发展阶段，应该注意的重心 ? 1.1企业生命周期理论 ??????我国学者一般将企业生命周期分为四个阶段：初创期、成长期、成熟期和衰退期。从本案例分析来看，X公司的发展历程也符合这样的特征，2001-2006年为初创期和快速成长期，2007-2008年为成熟期，2008-2012年为衰退期。 ? 1.2 企业战略制定阶段 ????? 企业的战略管理一般包括战略分析、战略制定和战略实施三个阶段。三者关系如下图1所示： ???????????????????????????????????INCLUDEPICTURE \d http:\\\\\\upfi