1、供应中断的采购策略.pptxVIP

应对供应中断的策略选择Acceptance StrategySupply DiversificationBackup SupplyInventoryAcceptance Strategy特点：对供应中断不作为适用对象：中断概率比较低或者缓解风险的成本较高。假设条件： 1、未满足的需求损失掉了，不考虑在未来得到满足 2、需求恒定，为常量 3、单位时间需求为 1符号：MARG：边际利润 LOST：惩罚成本（缺货成本） UP：正常供应概率（0≤UP≤1），反映了供应商可靠程度。 DOWN=1-UP：供应中断的概率 ACC_PROF：(acceptance profit)Acceptance Strategy ACC_PROF=MARG*UP-LOST*(1-UP)即 ACC_PROF=MARG-(MARG+LOST)(1-UP)（1）如果供应商完全可靠，100%正常供应，则利润为MARG。因此(MARG+LOST)(1-UP)表示因缺乏可信度导致的利润损失。Supply Diversification特点：只要有一个供应商正常供应，中断就不发生 但这种策略并非万能，如果供应商同时中断供应，或者说部分供应商中断，但剩余的供应商没有足够的能力满足全部供应，中断依然会发生。3个变量：供应商数量供应商中断关联度多余的供应能力Supply Diversification一、供应商数量的确定假设条件：1、供应商有相同的正常供应概率UP 2、供应商中断不相关 3、供应商供应能力无穷大符号：相同的符号同上 NUM_SUM：供应商数量 DIV_PROF：(diversification strategy profit)Supply Diversification?供应中断的概率： 则DIV_PROF=MARG –(MARG+LOST) （2）（暂不考虑增加一个供应商的固定成本）如果NUM_SUP=1那么DIV_PROF=ACC_PROFSupply Diversification?二、修正的供应商中断关于CORR的推导：设：SYS_UP表示系统完好 SUP_UP表示供应商完好（正常供应） CORR：供应中断相关系数由假设，知UP=SYS_UP*SUP_UP另设 X，Y为任意两个供应商，则X和Y均服从两点分布， X，Y~b(1，SYS_UP*SUP_UP)令SYS_UP=a，SUP_UP=b，则 X，Y~b(1，ab)P（XY=1）=SYS_UP*SUP_UP*SUP_UP=a所以XY~b(1, a)Supply Diversification?E(XY)=a, E(X)=E(Y)=abD(X)=D(Y)=ab*(1-ab)CORR== = =Supply Diversification?UP=SYS_UP*SUP_UPCORR=SYS_UP= (3)SUP_UP=1-(1-UP)*(1-CORR) (4)由假设，知供应中断概率：1-SYS_UP+SYS_UP*DIV_PROF=MARG-(MARG+LOST)*[1-SYS_UP+SYS_UP*]代入(3)(4) ，得 DIV_PROF=MARG-(MARG+LOST)*[1-]Supply Diversification如果CORR=0，则DIV_PROF变为（2）表达式如果CORR=1，则DIV_PROF变为（1）表达式CORR无法给出一个精确地数字，但可以定性地考虑并赋予它一个值Supply DiversificationSupply Diversification三、多余供应能力有限假设条件：1、对每个供应商订货量相同 2、所有的供应商有相同的多余能力符号：SP_CAP：每个供应商超出正常供货量的的多余能力。例： 如果一个供应商正常供货量为10单位，SP_CAP=0.2， 那么此供应商最大供货量为10+10*0.2=12单位。Supply DiversificationSupply Diversification?对figure3的进一步说明：对4个供应商而言，每个供应商供应100%/4，一个供应商中断供应后，为满足供应，设剩余3个供应商每个多余供应量为x，则 *3（1+x）=1，得x=1/3两个供应商中断供应后，为满足供应，设剩余2个供应商每个多余供应量为x，则 *2（1+x）=1，得x=100%三个供应商中断供应后，为满足供应，设剩余1个供应商每个多余供应量为x，则 *1（1+x）=1，得x=300%Backup Supply?一、模拟候补供应三个变量： 候补供应商的成本 候补供应商的反应时间 候补供应能力符号：EM_MARG：候补供应商的边际利润EM_RES：候补供应商的反应时间EM_CAP：候补