2015行政部长述职报告.docVIP

2012年述职报告 ??? 2012年过去了，一年来，在公司主管领导的关心支持和各部门的积极配合下，我们行政部全体人员努力克服人员少、工作繁杂琐碎等不利因素，团结一致，密切配合，充分发挥自身优势，较好地完成了本职工作和领导临时交办的其它任务，但离领导的要求还相差很远，特别是这次株洲一行对我的触动很大，真正感到自身工作的差距，需要尽快转变观念，以适应公司改革的新形势。针对工作上的问题和不足确定今后的工作方向和目标，争取2013年有一个大的进步。下面我把2012年的主要工作、存在的问题及2013年的工作思路汇报如下： 2012年的主要工作： 一、行政管理工作： 1、做好日常事务：按要求完成了文件收发、传阅督办；各种会议，整理会议纪要并发，保证传达和；协调信息反馈2012年共下发各种文件、通知制度20多个，整理会议纪要30多个，公司上下统一，步调一致。 2、3、加强文书档案管理：规范 二、人力资源管理： 1、公司员工组成：到12月20日止，全公司共有员工XXX名，其中：中层以上干部XX名，占工人的XX%；一般管理人员XX名，占工人的XX%。?? 2、人员招聘情况：根据部门工作需要?，通过网站、报纸等渠道招聘车间工人及各种技术和管理人才，全年共招聘各类员工106名，其中：技术或管理人员45名，但由于招聘没有计划，多是急需，选择余地小，流动性大较大，全年因各种原因离职的管理人员多达20