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与BOSS相约----成功的向上管理技巧 换位思考追求双赢 广州市新景隆企业有限公司副总经理：李庆远 一、信任危机产生的根源 思维误区： 1）“谁都有理”的思维方式在作怪； 2）企业和个人都在追求短期效应； 3）双方对对方的期望值过高。 客观现实： 1）德才兼备的职业经理人的短缺； 2）民企BOSS的综合素质有待提高； 3）现代人适应能力普遍较弱。 　　　　　解决之道 双方都应运用“开放式思维方式”去思维 双方都应尽量了解对方的需求和心态 双方都应有追求双赢的正确观念 二、信任危机造成的结果 案例一： 某一民企BOSS两次聘请经理人 失败后自己在苦撑经营； 　　　　　解决之道 合作前先坦诚相待，将自己﹙企业﹚的优缺点告知对方 互相做背景调查，提供证明材料 互相不要期望太高，﹙婚前看缺点，婚后看优点﹚ “先小人后君子”设好条件，签订协议﹙结婚时签离婚协议﹚ 三、职业经理人的问题 问题三： 职业经理人与BOSS 相处不好到底是谁之错？ 问题三的启示 与BOSS相处不好，至少80%以上是自己的原因； 大多数情况，特别是重大问题上，BOSS总是对的，否则他就成不了BOSS； 你与一个企业的BOSS相处不好，换一个企业也未必能相处得好； 能看到BOSS长处并肯定BOSS成就的人才能与BOSS相处得好； 千万不要因为BOSS某一点比你差，就片面认为他其它方面都比你差。 与