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北京现代中欧管理科学研究院 KJ经理人沙盘训练 KJ经理人沙盘训练 北京市科教学校 课程研讨: 企业的系统运营 企业的系统运营 竞争策略 组织运行 营销系统 财务管理 企业的系统运营 一、竞争策略 使命的确立 SWOT分析 课程研讨：基础管理知识 管理：同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程 效率：输入与输出的关系 效果：预定目标的实现程度 管理者做什么 管理者究竟在做什么 管理者是深思熟虑的思考者，在做决策之前，总是仔细地系统地处理信息。 经理人陷入大量变化的、无一定模式的和短期的活动中，他们几乎没有时间静下心来思考，工作经常被打断。 有半数的管理者活动持续时间少于9分钟 企业的系统运营 二、组织运行 个体 群体 团队 为什么团队如此普及？ 团队与群体的区别 群体：两个或两个以上相互作用和相互依赖的个体，为了实现某个特定目标而结合在一起。在工作群体中，成员通过相互作用，来共享信息，作出决策，帮助每个成员更好地承担起自己的责任。 团队：通过其成员的共同努力能够产生积极协同作用，其团队成员努力的结果使团队的绩效水平远大于个体成员绩效的总和。 9种团队角色 1、创造者—革新者：产生创新思想。 2、探索者—倡导者：倡导和拥护所产生的新思想。 3、评价者—开发