关于管理思路承诺书执行情况的分析(1-24).pptVIP

要点 1.管理思路承诺书上交情况和内容点评。 2.老老实实做人和踏踏实实做事。 3.如何打造团队执行力？ 管理思路承诺书上交情况和内容点评 1.总监级以上高层管理者于1月7日全部按时交齐管理思路承诺书。 2. 管理思路承诺书点评： 1）管理思路承诺书写得具体和操作性强的是孔智勇、刘勇、付瑞福，付瑞福能够根据管理思路解释中的安排形成人才梯队培养计划和培训教育计划及行动措施方案。 2）管理思路承诺书执行措施不具体，较为笼统，操作性差，口号性质较浓的是封安军。 3）管理思路承诺书写得一般的是刘兵、毕兴涛、林丙海、马海涛、齐卫东、吴博新、倪奉勇。 4）林丙海与刘兵两人的管理思路承诺书的内容雷同，出自一个人之手。 5）齐卫东和马海涛的管理思路承诺书的内容相似；马海涛的补充措施抽象，不具有操作性。 6）从执行措施可以看出，毕兴涛的管理思路承诺书是别人替写的。 3.管理思路是当前公司的重点工作方向和要求，希望大家认真对待，认真宣贯执行，确保管理思路深入贯彻，体现在大家的工作意识中和实际行动上，展示在工作结果中。 分析和解释 做事先做人 做人必须诚信，做事负起责任 做正确的事，把事情做正确。 态度比能力重要，做事的理念比做事重要。 做人做事，道德为先。 做工作要有“职业道德”：1、尊重；2、服从； 3、和善、友好；4、合作； 信念：做事先做人 优秀员工的四个基本特征 你的态