贝易通电子科技有限公司行政管理方案[8p].docVIP

公司管理方案 引言 我进入公司已有一段时间，依我之所见所闻，以及跟公司人员谈话沟通后，归纳公司现时存在的问题有以下几点： 公司现行的指令式的管理体制不能很好适应公司今后的发展需要； 办公室各项规章制度执行落实未到位； 公司员工的办事效率有待提高； 员工工作积极性不高。 一、部门主管负责制（分权管理） 公司现行的指令式管理，使得部门缺乏计划力、灵活性，员工失去创造力，同时也使得公司领导工作量沉重，所以建议公司要有这样的意识并开始部署并尝试推行部门“分权管理”制。所谓分权，就是现代企业组织为发挥低层组织的主动性和创造性，而把生产、经营管理决策权分给下属组织，最高领导层只集中少数关系全局利益和重大问题的决策权。分权的对称是集权。集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。集权和分权主要是一个相对的概念。 具体如下： 1、以各个部门为主体，在处理自己部门工作业务上拥有更大的权力，其它部门都不能对员工的具体工作指手划脚，司大体制定一个方向，具体操作就由自由发挥了。这样一来，在目标的实现上，会有很大的灵活来采用具体的方法 优点是这种宜于现代企业适用的“分权理论”，了指令性管理法，采用科学的目标管理法，有效提升企业管理的水平和层次员工自己的方式总是会将工作完成的更好更快，并且员工的方式中往往会包涵有更多创新的东西 缺点是要求公司必须先行出台各部门统一标准的业务流程；