果友协会平台支出项目.docVIP

西安果友协会组织机构和各加入协会的分会组成果友协会平台，以下简称：平台 一、平台支出项目 1. 工资： 人员有：张健、李建国、郑其峰、杨永祥、史继东、颜秀敏、张潇媛 2. 伙食：按每人300元/月（郑其峰、杨永祥、史继东、颜秀敏、张潇媛），若有出差报销，应从中减去相应部分。 3. 报纸印刷费：8元/份 4. 周年管理历设计及印刷费：1元/份 6. 设备折旧费：协会办公设备按每年2万元折旧，由平台各分会分摊。 7. 稿费：按每季度7000元收取，计28000元。 8. 提、发报纸费：按每期200元收取，计4800元。 9. 采稿费（杨永祥）：按每月1000元收取，计24000元。 10. 办公费：按10000元收取 11. 报纸承包费：20000元/年 二、平台组织机构设置 1、总负责人：张健（会长） 2、平台执行委员会（简称：执委会） 负责人：代玉成 成员：罗凯、杨高潮 3、编辑部：杨永祥、史继东、严秀敏、张潇媛 4、技术部：李建国、史继东 5、后勤部：郑其峰 三、平台各项规章管理制度 （一）、加入西安果友协会的条件： 1.具备固定的办公经营场所，经营手续齐全，在当地口碑良好，具有一定的经济实力和良好的推广能力。 2.人品好，群众基础好，有一定的组织能力，专业心强，具有长远的发展眼光和服务意识。 3.不得从事假冒伪劣产品的经营，品牌意识强，并有较强的企业形象意识，品行端正，有创新精神，注意农户服务和引导培养市场的需求。 4.有较强的团队意识，遵规守约，有协作精神，自律意识和协会荣辱与共，同舟共济的团队意识和作风。 5.保证协会推荐产品在市场上不串货，不砸价，能按照协会要求做好《陕西果业》的发行和发放工作，组织果农进行培训，建立示范园。 （二）、各分会的权益： 1.享有协会所推荐优秀农资在当地最优惠的独家经销权。 2.享有协会统一编号的特许经营授权挂牌。 3.免费享受《陕西果业》长期宣传，并优先刊登通讯稿件和科技文章。 4.成为《陕西果业》和专家讲课在当地最大受益者。 5.组织果农参观、培训、邀请专家指导。 6.对协会各项工程提出建议，并进行监督检查。 （三）、各分会的义务： 1.积极地组建分会，发展会员，组建一个在当地有相当影响和较大规模的果业专业协会。 2.充分挖掘当地乡土人才，抢占当地人才制高点和媒体宣传制高点，进行人才资源，市场资源和资金资源的有效整合。 3.积极建立高标准示范园，组织有关人员作好示范园的参观工作。 4.树立协会品牌形象，大力宣传协会推荐产品，做好在其区域内的协会推荐产品的推广工作，不得窜货砸价，积极主动解决用户在产品使用过程中出现的相关问题，解决不了的及时向协会技术部汇报。 5.力争完成和厂家签订的产品数量，保证和厂家做到在规定时间货款两清，不能拖泥带水，影响协会整体声誉。 6.自愿遵守协会联盟制定的各种规章制度。 7.各分会每年《陕西果业》发行量不能低于500份。 8.严守协会机密，不向外界透露协会运作的有关内容和核心机密。 (四)、各分会和平台的合作关系： 对于各分会的营销，协会原则上不参与也不干预，各分会所经营的产品有相对的独立决定权，协会只是对分会所销产品质量严格要求，对三证不全的，存在一个隐瞒，三个扩大的产品坚决不予宣传。 (五)、平台和各分会的合作原则： 1.合作原则：公平、公正、廉洁。 2.经营原则：选择证件齐全、保证质量的优秀农资产品，集体招标，团体采购，单独结算，定点销售，稳定渠道，厂商果农共赢，遵守承诺，团队致胜。 3.发展原则：结盟厂家、联合商家、依靠专家、发展靠大家。 (六)、平台组织机构及职能： 1、总负责人：张健（会长），月薪4000元，负责平台的总体运行。 (1)负责平台财务审核签字报销工作。 (2)负责陕西果业报产品宣传的方向性指导，未经同意宣传的产品，不得在报纸上报道宣传。 (3)平台有重大事宜时，组织加入平台的各分会召开会议，解决问题。 (4协调各厂家与平台的关系，争取得到厂家的支持。 (5对一些想要上平台的新产品（农药或肥料），在征得大家的意见后，有权做出最后决断。 (6)带领执委会、编辑部、技术部、后勤部所有成员做好平台的维护，同时领导编辑部、技术部、后勤部所有成员为平台创收，争取更大效益。 (7)若每年年终平台创收有结余，有权做出合理分配。 2、执委会 负责人：代玉成 成员：罗凯、杨高潮 (1)负责新产品的选择、谈价、销售定价等； (2)负责产品销售区域的划分； (3)负责平台费缴纳的落实； (4)负责平台费支出的审计； (5)负责调查并处理加入协会平台各分会市场之间的纠纷（窜货、杀价等）。 3、编辑部：杨永祥、史继东、严秀敏、张潇媛 （1）杨永翔，月薪2500元，伙食补助300元/月，负责《陕西果业》稿件采集、编辑工作，保证报纸按时保质