20120725财务部半度总结.docVIP

台州恩泽医疗中心 财务部 2012年半年度工作总结 一、2012年半年度工作总结 年度重点工作计划推进情况 （一）加强预算管理、成本控制和成本核算，努力提高医院经济效益 1、加强预算管理： （1）强化预算指标编制的控制：根据集团办公会议要求，在2011年11月，召开了2012年预算工作会议，提出部门年度预算控制指标，各科室、部门日常办公费用、能源的使用量控制在2010年的水平，另星维修费用控制在较低水平。严格预算外资金支付审批手续。在编制预算中对院区的使用有个控制。 （2）2012年度日常用品、能源消耗性、零星基建维修指标确定。针对当前工作中的实际，明确了2012年的预算工作重点在于控制日常用品、能源消耗性、零星基建维修支出。针对日常用品的预算控制，主要做了整理历史数据，平衡三院区的预算工作，同时为加强日用品管理工作，将日常用品消耗纳入科室目标责任制以加强控制。针对能源消耗和零星维修基建指标的确定，多次与各院区医学工程部、基建科进行沟通与协调，并组织各院区相关部门召开协调会，对指标的可行性进行了讨论，最终统一思想、明确了各院区的能源消耗性、零星基建维修指标。 （3）能源消耗性指标每月统计、跟踪计划并分析。能源消耗控制是2012年的重点工作，在相应的指标确定后，落实财务部专人和各院区的医学工程部进行每月统计，每月核对实际上报的数据和账面款项的差异，以确保数据指标的正确性，同时将加