如何作一名优秀的库存管理者如何作一名优秀的仓库管理者.pptVIP

如何作一名优秀的库存管理者 回顾仓库的作用 仓库是物流系统中企业储存原料、半成品、 产成品的场所。 仓库在物流系统中的作用主要有：运输整合、产品组合、直接转运、服务、偶发事件的防范和缓冲。 仓库的演变 传统的仓库经常存放大批量的货物，而且大部分货物的存放时间较长。 现代的物流仓库更强调货物的动态进出，尽可能地减少在仓库存放的货物数目，并且尽量减少货物的储存时间。 回顾仓储管理的作用 作为物流管理重要职能之一的仓库(Warehouse)管理，在物流的运作中起着至关重要的作用。 仓库管理是仓库功能得以充分发挥的重要保障，在生产和储存环节中不可有任何的疏忽和大意。 一名优秀的仓库管理者可以保障公司正常生产的连续性和秩序性，使仓库作业合理化，减少库存资金的占用，对企业的发展中起着至关重要的作用。 仓储管理 仓库管理的目标： 利用好库容、加快货物周转、提高保管质量、有良好的安全保障是仓库管理的主要目标。 仓库管理者的作用： 作为物流过程中重要的润滑剂，不但要协调好同仓管员以及上级领导的人际关系，还要有效的提高仓库的有效面积，解决用最小的人力、物力获得最大收益的矛盾。 仓库管理者的基本岗位职责 1 负责仓库日常工作的全面管理； 2 负责协调仓管员的收发货及退换货工作; 3 负责对新仓管员的业务培训及对老仓管员的业务监督指导; 4 负责仓库的盘点、组织、监督以及仓库存卡的复核性稽