电力安装公司土建分包单位管理制度.docVIP

目 录 编制目的………………………………………………… 02 涉及土建范围…………………………………………… 02 三、项目管理组织及构架…………………………………… 02 3.1、公司对项目部监管小组……………………………………… 02. 3.2、专业分包项目部构架…………………………………………… 03 3.3、劳务分包、直接班组项目部构架……………………………… 04 3.4、项目部管理人员主要管理职责………………………………… 04 3.5、项目部管理人员名单…………………………………………… 06 四、工程实体管理………………………………………………………07 4.1、施工前期技术准备……………………………………………… 07 4.2、施工过程质量管理……………………………………………… 10 4.3、施工安全管理…………………………………………………… 14 4.4、施工进度管理…………………………………………………… 15 五、施工技术资料管理…………………………………………………17 六、施工成本控制管理…………………………………………………20 七、施工材料控制管理…………………………………………………22 八、工程竣工验收………………………………………………………26 xxx 电力安装公司土建业务工程管理办法 一、编制目的 　为加强电力公司土建专业分包单位及分包劳务班组的施工管理，整合分包队伍的生产管理资源，做到生产管理有序，确保安全、质量、进度、文明施工满足合同约定要求，保证分包防伍施工管理更加规范、有序，以达到管理统一，行动规范，特制订本制度。 涉及土建范围 xxx电力公司营业范畴为电力安装生产，包括电力设施安装及附属建（构）筑物修建两部份． 土建构（建）筑物包括：变电站、开闭所、配电房、电缆沟、电力隧道、电力箱函、电力钢筋混凝土桥架、电力排管、箱变基础、铁塔基础等几类。 所涉及分部工程有：基础工程、主体工程、屋面工程、装饰装修工程、电气工程、给排水工程、电缆工程等。 所涉及的分项工程有：平基土石方开挖、基础沟槽坑开挖、挖孔桩开挖、基础回填工程、结构基础、设备基础、门窗安装、栏杆安装、给水安装、排水安装、钢筋工程、砼工程、模板工程、砌体工程、防水工程、防雷接地、室内外装饰、预留预埋等。 三、项目管理组织及构架： 我公司目前土建业务管理模式分三种，1）、专业分包（包人机料）；2）、劳务分包（包人机）；3）直接劳务班组（科峰工程部直接管理班组）。以上三种模式均采用公司监管与项目主管相结合的方式，即以项目部管理为主体，全面负责工程质量、安全、进度、文明施工的实施工及造价的控制，公司成立安全质量监督管理巡查小组，每月对各项目安全、质量、进度、造价、文明施工巡回检查，指导、评优、暴光工作。 3.1、公司对项目部监管小组： 　　3.1.1、公司质量巡查管理小组： 　　组长：公司总工程师 副组长：工程部经理 组员：设计部结构管理工程师、建筑管理工程师、安装管理工程师， 　各项目部项目经理（或技术负责人），相应项目部质检员、施工员。 　　3.1.2、公司安全巡查管理小组：生产副总 组长：安全生产副总经理 副组长：工程部经理 组员：各项目部项目经理（或技术负责人）、相应项目施工员、相应项 　　　目安全员。 3.2、专业分包项目部管理架构： 　　　（除项目负责人外，其它项目部组成人员由专业分包单位配置） 3.3、劳务分包及直接劳务班组模式，项目部管理架构： 　　　（以下所有人员均为科峰公司配置） 3.4、项目管理人员主要岗位及职责 项目负责人：传达并贯彻公司规章制度；落实公司决策指令、生产任务；代表科峰公司对工程安全、质量、进度、文明施工、成本、专业分包单位进行监督管理，协调建设单位、土建专业单位、配合单位的关系。协助公司质量安全检查组对各项目进行质量安全检查。 项目经理：具备相应的执业资格（相应等级相关专业的建造师执业资格证书、在报建单位注册的建造师注册证书、安全B证）；接受科峰项目负责人的领导及监督管理工作；传达公司规章制度，落实公司决策指令，生产任务；组织工程《施工组织设计》的编制及实施；负责施工图纸及工程合同所有内容的全面实施；协调公司内部、建设单位、设计单位、地堪单位、政府部门、相邻单位的关系；对工程质量、安全、进度、文明施工、成本控制等负总责。协助公司质量安全检查组对各项目进行质量安全检查。 技术负责人：具备中级工程师以上职称；全面负责工程质量、安全、环保方面技术工作；对现行建筑规范、标准、图集的使用进行监管并对其有效性负责；组织并编制施工组织设计及专项施工方案；负责对施工组织设计、专项方案、工艺、