中层经理人的角色认知与时间分配管理(试题及答案).doc

中层经理人的角色认知与时间分配管理单选题 1. 与企业做大、做强、做久有密切关系的是： √ A??企业效益、技术创新以及发展战略 B??企业制度、企业效益以及发展战略 C??企业制度、技术创新以及企业规模 D??企业制度、技术创新以及发展战略 正确答案：?D 2. 基层技术人员到中层管理者的调动是一种： √ A??正常人事调动 B??角色转换 C??提拔 D??换位 正确答案：?B 3. 优秀的中层管理者一定能够带领下属实现： × A??大家的理想 B??企业的规模 C??企业的效益 D??企业的目标 正确答案：?D 4. 如果上司确实提出了错误要求或存在错误想法，中层管理者应该： √ A??合理地坚持，圆满地沟通 B??当面指出 C??按正确的去执行 D??说明情况，按自己的思路执行 正确答案：?A 5. 中层管理者职业生涯中最大的客户是： √ A??基层管理者 B??顾客 C??上司 D??上司和顾客 正确答案：?C 6. 能够替领导想得多一点，站在领导的角度去思考问题，努力理解领导的意图的是： √ A??优秀的秘书的素质 B??优秀的管理者素质 C??优秀的基层管理者素质 D??优秀的中层管理者素质 正确答案：?D 7. 企业出了问题，只要涉及到自己，即使责任再小，也应该： √ A??装作不知道 B??企图掩盖自己 C??敢于站出来主动承担责任 D??等候上级主管处理 正确答案：?C 8. 员工队伍能不能取得更好的工作成绩，取决于两个方面的是： √ A??员工的工作态度和员工的工作精神 B??员工的工作精神和员工的工作能力 C??员工的工作态度和员工的工作能力 D??员工的工作态度和员工的工作方式 正确答案：?C 9. 要提升下属的工作业绩，就必须重视： √ A??员工的心理变化 B??员工的工作环境 C??奖罚制度 D??制度管理 正确答案：?D 10. 企业的生存方式和经营习惯是： √ A??企业领导的思想意识 B??企业道德 C??企业思想 D??企业文化 正确答案：?D 11. 中层管理者要把上司的指令和精神落实到行动中，这是企业中层管理者的哪种职责： √ A??承点启面 B??承前启后 C??承上启下 D??一点带面 正确答案：?C 12. 当中层管理者即使被上司错怪，也不能要求上司向自己道歉，这时中层管理者要： √ A??据理力争 B??顾及上司的颜面 C??过后要上司道歉 D??当场反驳 正确答案：?B 13. 中层管理者要对上司的立场保持敏感，向领导汇报工作时，应该： × A??揣摩领导的感受 B??理解领导的意图 C??看着领导的表情 D??向领导详细介绍 正确答案：?A 14. 管理者应杜绝本位主义，树立全局意识，在一个团体里应： √ A??互相沟通 B??协商解决 C??大力合作 D??通力合作 正确答案：?D 15. 企业制定的制度，应注意制度的： √ A??可操作性 B??实用性 C??现实性 D??管理性 正确答案：?B