2009年宜兴东域SOHO营销策划案342P下.pptVIP

三点附录 1、酒店式国际公寓服务建立模式参考 2、酒店式国际公寓服务体系架构 3、增加项目附加值的智能体系建议 附录1 酒店式国际公寓 服务建立模式参考 三大模式： A/与某特定酒店合作 典型代表：广州珠江新城领峰＋W酒店 B/与著名国际酒店管理品牌合作 典型代表：金钥匙酒店式服务 C/自己组织运营 典型代表：嘉裕集团 A/与某特定酒店合作 可能因为本身或附近就拥有某家酒店，经过协商和合作进行资源共享；也可能从设计开始，就已经有酒店的规划。 前提条件：必然先拥有酒店资源。 本案就类似该种情况。 B/与著名国际、国内酒店管理品牌合作 市场上已现存了很多著名的酒店管理品牌。甚至有些专门的酒店管理集团本身并没有自身的酒店资产，而是靠品牌输出来进行利润的获取。 中国地产市场上，也同样存在了很多与酒店管理品牌合作共赢的案例，利用品牌效应也增加了自身的价值。 酒店管理集团品牌举例：全球顶级酒店管理品牌丽思卡尔顿。 C/自己组织运营 在建筑酒店式国际公寓的过程中，不少发展商甚至自己组建了酒店式服务公寓的管理团队，从而达到了不假外求的效果。当然，该种酒店式服务的专业性可能参差不齐，但也是市场的一个有益的尝试和举措。 酒店金钥匙服务理念  1、 酒店金钥匙的服务宗旨：在不违反法律和道德的前提下，为客人解决一切困难。 2、 酒店金钥匙为客排忧解难，“尽管不是无所不能，